Жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа

Posted on by teitiojack

Смерть - это неизбежное будущее биологического объекта. Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация. При создании коллекций дизайнеры также ориентируются на последние тенденции мировой бельевой моды. Она включает уровень специализации или разделение труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения ее частей. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. А также могут повышать квалификацию. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями.

Это важно для того, чтобы методы развития, развития организации менеджерами, соответствовали уровню естественного развития организации. Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, стадии на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию. Помимо этого менеджеру в целях совершенствования процесса управления необходимо отслеживать появляющиеся в результате новых исследований аспекты теории жизненного цикла организации.

Учитывая зависимость любой организации от многих внешних и внутренних факторов, можно предполагать, жизненный, что компании развиваются индивидуально, по особому, отличному от других, пути. Отчасти это утверждение верно. Однако еще в х годах XX века было предложено провести аналогию между развитием организации и человека.

Впоследствии был сделан следующий вывод: все компании эволюционируют по определенной закономерности, согласно своим внутренним законам, и, так или иначе, проходят несколько курсовая в своем развитии.

Пушкин в симбирске реферат стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.

Выявленная работа нашла свое отражение в теории жизненного цикла организации. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют цикл или фазами развития организации. Причем время прохождения этапов цикла у различных организаций значительно отличается.

На средний срок жизни организации влияет множество факторов. В их числе размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификациигоризонтальной и вертикальной интегрированноститехнический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и многие. Еще в году Дж.

Курсовая работа: Жизненный цикл организации

Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости Можно утверждать, что психологический возраст организации нередко отличается от физического, в чем и проявляется индивидуальность развития организаций. Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.

Также это позволяет предусмотреть негативные явления, ожидающие компанию на следующей стадии и заблаговременно предупредить их появление, либо при неизбежности их возникновения предотвратить возможные последствия. На сегодняшний день известно не менее десяти моделей развития организаций, созданных в разное время.

Примечателен тот факт, что большинство моделей появились в США за период с по г. В основе каждой из них предполагаются различные основания для происходящих изменений. Кратко рассмотрим некоторые модели в их исторической жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа возникновения.

Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций:. В целом эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, а впоследствии к формализации и контролю.

Эти исследователи разработали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе. Данная модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются при переходе компании из одной стадии в другую. При создании данной модели автор опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим. Перенося эту аналогию на развитие организации, он предполагает, что будущее организации определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами.

Взяв за основу эту теорию, Грейнер рассматривает ряд стадий, через которые должны пройти развивающиеся компании. Таким образом, жизнь организации состоит в продвижении компании через стадии, где каждый эволюционный период создает его собственную революцию.

Жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа 8686

Революция — бурный период в развитии организации, требующий серьезного стадии развития методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса жизненный переходного периода. В этой модели организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала. Развитие организации осуществляется параллельно процессу, проходящему от индивидуальности и разрозненности групп к чувству принадлежности к коллективу.

Механизмы развития при этом не уточняются. На различных стадиях своего развития организации имеют проблемы, мешающие нормальному функционированию компании: проблема адаптации к окружающей среде, захват определенного сегмента рынка, приобретение ресурсов, достижение поставленных целей, сущность функции рынка курсовая образцов поведения.

Первое, на чем цикл новая организация, по мнению Лидена, это адаптация и завоевание своей ниши в изменяющейся внешней среде. Это работа, в основном, посредством введения инноваций. На втором этапе основными задачами являются приобретение ресурсов и развитие методов организации курсовая процедур.

На четвертой стадии акцент делается на поддержании поведенческих паттернов и институализации структур. Организационная структура, по мнению этих исследователей, является отражением изменений, происходящих в организации в зависимости от стадии ее развития.

Исходя из этого рассматриваются три основные стадии развития организации:. Представление социальной организации в качестве открытой системы, активно взаимодействующей с внешней средой позволило авторам предположить, что главные предпосылки успешной деятельности находятся не внутри организации, а вне. Также это представление выполняет функцию методологического принципа организации и анализа данных, полученных в результате диагностики конкретной организации. В году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий ранее созданные модели.

Выделяя четыре стадии развития, основной акцент они делают на эффективности деятельности организации и определении ее критериев на различных стадиях. В своем исследовании автор проводит аналогию эволюции организации со схожими биологическими процессами, происходящими в развитии живых организмов, что позволяет характеризовать эту модель как эволюционно-теологическую. Процесс организационного развития представляется как естественный, запрограммированный и заранее предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией в ходе развития ряда обязательных фаз стадий.

В концепции указывается на невозможность перепрыгивания через указанные фазы. Однако исследователем выявлено основное отличие организационного развития от биологического: в состоянии расцвета организация может находиться долгое время при условии обеспечения верного работа и тактического управления.

Помимо этого организация может восстановиться и продолжить свой рост, даже если в настоящее время находится на стадии спада при условии внедрения принципиально нового стиля руководства, при необходимости — смены ориентиров, ценностей, установок и т. Рассмотрев различные модели жизненного цикла организации, видим, что в основе каждой из них лежит особая уникальная идея. Тем не менее, все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции компании.

Отсутствие единой объективной модели обусловлено тем, что авторами не были произведены полноценные длительные исследования, объектом которых стали бы организации, прошедшие полный жизненный цикл. Сложность подобных экспериментов помимо прочего состоит в том, что некоторые стадии как, например, период рождения могут занимать до нескольких лет и изучение подобных процессов в разных организациях может дать отличающиеся результаты. Несмотря на то, что различные авторы спорят о длительности и природе стадий развития, все они солидарны в том, что каждая стадия содержит ее собственную уникальную структуру, системы и стиль лидерства.

Переходы от одной стадии к другой не происходят естественно и гладко, независимо от силы и пожеланий высшего руководства. Работа одна особенность развития, отмеченная Куином и Камероном, состоит в том, что изменения на ранних стадиях происходят более стремительно, чем на поздних стадиях развития. Но эта закономерность нуждается в дополнительных эмпирических исследованиях.

Стоит отметить также следующую особенность описанных выше моделей: как правило, стадии раннего развития и распада, или смерти, игнорируются исследователями. Это обусловлено сложностью получения информации о состоянии организации на указанных этапах.

Определение характерных особенностей менеджмента на различных стадиях жизненного цикла организации. Современные этапы становления деятельности компаний. Разработка системы, принципов кадровой работы. Маркетинг в различных стадиях жизненного цикла системы.

Концепция, основные стадии и виды жизненного цикла продукции.

Управление персоналом. Урок 7. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

Особенности маркетинговых решений на разных этапах жизненного цикла. Анализ жизненного цикла продукции на примере компании "Сименс".

Кризис чего? Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию. Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации. Степень формализации может быть различной.

Характеристика предприятия и выпускаемой продукции. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей.

Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений централизован. Основные этапы жизненного цикла организации графически представлены на рисунке 1. Часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии создания, роста и зрелости организации, другая ее часть с отрицательным наклоном - стадия упадка организации.

Рисунок 1 Основные этапы жизненного цикла организации При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи - обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции.

Рецензия на статью магистрантаРынок и конкуренция докладРеферат юрий гагарин на английском языке
Сестринский процесс при холецистите курсовая работаТуризм в дании рефератРеферат функции и сущность культуры
Что такое словарь докладМаркетинговая логистика предприятия рефератДоклад о вооруженных силах россии
История латинского языка реферат введениеГорнолыжный спорт контрольная работаИпотечное кредитование диссертация 2019
Системы случайных величин рефератДипломная работа строительство зданий и сооруженийКритерии оценивания эссе по обществознанию 2019 егэ

Ключевую роль здесь играет анализ ситуации, получение жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа информации. Для анализа ситуации может быть использована таблица 1.

Таблица 1. Анализ ситуации на стадии создания организации Стадии жизненного цикла организации: Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации.

Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти предприятий - в течение пяти лет своего существования. Задачей этого периода является достижение быстрого успеха, а его целями - здоровое существование и развитие, а к оформлению реферата простое выживание.

Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха. Управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной командой.

Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками. Организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня.

Более организованные процедуры постепенно заменяют рискованную страсть к успеху. Налаживается планирование разработка бюджетов, прогнозов. Расширяется прием на работу новых специалистов, что вызывает трения с прежним кадровым составом. Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, координацию, управление и контроль. Ранняя зрелость. Отличительные признаки этого периода - экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация.

Образуются структурные подразделения, результаты, деятельности которых измеряются полученной прибылью. Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития.

Курсовая работа на тему: «Жизненный цикл предприятия»

Каждая из этих моделей предлагает различные основания для изменений. Кратко рассмотрим каждую из моделей в их исторической последовательности возникновения. Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. После описания четырех различных путей возникновения комитетов, Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций.

Первая стадия — борьба за автономию возникает до формального рождения или сразу же после. Вторая стадия — стремительного роста — включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность. Последняя стадия — замедления — характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур.

Кратко, эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, и затем к формализации и контролю. Разработали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе.

Жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа 3765

Они преложили, что корпорации проходят три стадии в развитии: рождение создание управленческих систем и достижение жизнеспособности; юность — развитие устойчивости и репутации; и зрелость — достижение уникальности и способности к приспособлению в изменяющихся жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа работы. Эта модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются от стадии к стадии. Эта модель описывает три отдельных типа организаций, которые следуют в исторической последовательности.

Основная предпосылка создания этой теории состоит в том, что будущее организации определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами. В доказательство этому Л. Грейнер опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим. Перенося эту аналогию на организационное развитие, он обсуждает ряд стадий, через которые должны пройти развивающиеся компании.

Таким образом, жизнь организации состоит в продвижении компании через стадии, где каждый эволюционный период создает его собственную революцию. Революция — бурный период в развитии организации, требующий серьезного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода. В этой модели организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала.

  • Проанализировав множество конкретных ситуаций Грейнер пришел к выводу, что важнейшими параметрами, определяющими модель развития организации являются: возраст организации, размер организации, этапы эволюции, этапы революции, темпы роста отрасли.
  • На главную.
  • Они утверждают, что сегодня классическая теория нуждается в серьезном пересмотре и применении системно-интеграционного подхода в изучении развития компаний, т.
  • Попытки организации сохранить прежний уровень прибыли приводят к повышению цен на продукцию, при этом качество продукции может оставаться на прежнем уровне или начинать снижаться.
  • Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие.
  • Не существует явных переходных событий, как это было на стадиях роста.

Развитие происходит от индивидуальности и диффузности групп к чувству принадлежности и причастности к коллективу. При этом не уточняются механизмы развития. На стадиях своего развития организации имеют различные функциональные проблемы — проблема адаптации к окружающей среде, приобретение ресурсов, достижение целей и поддержка образцов поведения. Первое, на чем фокусируется новая организация, по мнению Жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа, это адаптация и завоевание своей ниши в изменяющейся внешней среде.

В основном это достигается жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа инновации. Второе — это приобретение ресурсов и развитие методов работы процедур. В третьих, придается особое значение постановке целей и получению прибыли. На четвертой стадии придается значение поддержанию поведенческих паттернов и институализации структур. Указанные исследователи строят свою модель развития организаций на тщательной разработке организационной структуры, в соответствии с этим они предлагают три основных стадии развития — стадия простых систем, устойчивая стадия организации и стадия разработки структур.

Главные предпосылки успеха организации отыскиваются не внутри, а вне. Отчет аспиранта практике того, что организации представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаимозависимых подсистем, выполняет функцию методологического принципа организации и анализа данных, полученных в результате диагностики конкретной организации.

Эта модель является эволюционно-телеологической моделью организационного развития, рассматривающая указанный процесс как некий аналог процессов в развитии биологического организма. Процесс организационного развития представляется как естественный, поэтапный и запрограммированный, предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией в ходе развития ряда обязательных фаз стадий. В концепции указывается на невозможность перепрыгивания через указанные фазы.

Его теория концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости управляемости. В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. На каждом этапе развития организации их условно можно разбить на две категории: 1 так называемые болезни роста, то есть проблемы, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать как детские инфекционные болезни ; 2 организационные патологии, или трудности, которые могут относиться на определенных этапах развития компании к болезням роста, но, будучи не преодоленными, превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно компания уже не.

При правильной стратегии и тактике развития организации она может достигнуть расцвета и, в принципе, находиться в этом состоянии достаточно долго. В наличии этой принципиальной возможности — основное ограничение аналогии между развитием деловой организации и живого организма. Изучение создания и развития медицинских школ позволило Кимберли создать принципиально отличающуюся модель развития организаций. Он утверждает, что первая распознаваемая стадия возникает еще до фактического создания организации.

Жизненный цикл организации

На этой стадии происходит выстраивание ресурсов и формирование будущей идеологии. Третья стадия включает формирование организационной идентичности. На четвертой стадии правила становятся более ригидными, структура — формализованной, организация становится более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней среды.

В году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий вышеперечисленные модели. Основной акцент в своем выделении четырех стадий развития они делают на эффективности деятельности организации и её критериях на различных стадиях. Несмотря на то, что в основе каждой из описанных моделей лежит своя уникальная идея, тем не менее, в каждой из них заложен смысл, отражающий сущность развития.

Есть два важных аспекта, которые упускаются в большинстве моделей. Как правило, стадии раннего развития и распада, или смерти игнорируются. Мало известно о развитии организации на стадии зарождения, то есть до того, как организация начинает свое формальное существование этому вопросу уделяет внимание Л.

[TRANSLIT]

Грейнер, И. Адизес, Дж. А между тем в мемуарах успешных менеджеров очень много свидетельств о том, как задумывались нынешние компании — лидеры бизнеса. С другой стороны, кроме Цикл. Адизеса больше никто не уделил должного внимания стадии распада и смерти. Данный этап по некоторым естественным причинам игнорируется исследователями.

Но следует заметить, что большая часть фирм имеет короткую продолжительность жизни. В течение, например, последних двадцати лет в США ежегодно возникало до тысяч новых, прежде всего мелких, компаний в х годах ежегодно регистрировалось в среднем тыс.

Мировая практика свидетельствует, что в рыночной экономике из вновь созданных фирм до 5-летнего возраста доживают не более 20 половина гибнет в первый год. Приведем пример. Но это — элита мирового бизнеса, т. В настоящий момент все эти компании функционируют, большинство достаточно успешно, жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа. В списке года не было ни одной компании, которая бы присутствовала в нем до этого года в течение ста развития лет.

По убыванию срока пребывания в годах : 1 General Electric — 93, 2 Texas Co. Рассмотрим факторы, влияющие на средний срок жизни экономической организации фирмы. Первый, уже отмеченный нами, — размер фирмы. Далее — острота конкуренции на рынке, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и проч.

Балашова и. Цель данной работы - рассмотреть особенности управления организацией на различных стадиях жизненного цикла. Предметом исследования является рассмотрение основных подходов к особенностям жизненного цикла организации.

Героя Советского Союза Д. Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложения. Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей.

Обычно под организацией понимается совместная деятельность группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.

В России организации как явление регулируются Гражданским кодексом РФ. Как процесс организовывания - совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого процесс организовываниянапример процесс создания работоспособного коллектива; выступает одной из основных функций управления планирование, организация, организации, контроль. Организация как процесс регулируется законами о труде и уголовным кодексами. Обязательные требования организации Приложение 1 : наличие хотя бы двух человек; наличие хотя бы одной цели, которую принимают все члены группы; наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Организация предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, иерархия подчиненности, модели взаимодействия. Курсовая работа организации:. Она включает уровень специализации или разделение труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения ее частей.

Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Степень формализации сестринский процесс при холецистите курсовая быть различной.

Соотношение централизованного и децентрализованного устанавливают тип организационной структуры управления. Согласно органическому подходу к управлению, ни одна организация предприятие не может слишком долго оставаться в одном и том жизненный состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития: зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период стадии функционирования.

Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития.

[TRANSLIT]

В году Дж. Так как организация формируется для осуществления какой-либо цели, то ее задача просуществовать как можно дольше во исполнение цели.

Цели могут корректироваться в зависимости от изменения внешней и внутренней среды, также как и сама организация, поэтому руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация и насколько выбранный стиль руководства соответствует этому этапу.

Полный жизненный цикл организации включает:. Организация может влиться в более крупную, либо разбивается на более мелкие, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости реже -.

Модель жизненных циклов является одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы. На основе модели жизненных циклов можно проанализировать отдельные факторы, влияющие на организационную эффективность.

Существует как минимум десять моделей развития организаций, каждая из них предлагает различные основания для изменений Приложение 2. В теории организации известна модель, предложенная Д. Миллером и П. Фризеном, которые, взяв за основу изменения в ситуации, самой организации, инновациях и организационной стратегии, выделили пять стадий развития: рождение, развитие, зрелость, расцвет, упадок. Они выделили критерии, по которым можно, определить стадию развития организации табл.

Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления - менеджер-собственник. Популярными являются модели Л. Грейнера и И. Проанализировав множество конкретных ситуаций Грейнер пришел к выводу, что важнейшими параметрами, определяющими модель развития организации являются: возраст организации, размер организации, этапы эволюции, этапы революции, темпы роста отрасли.

На основании этого вывода Грейнер выделяет 5 эволюционных этапов, которые сменяются вследствие происходящих в организации революций, вызванных соответствующими кризисами рис. Описание этапов жизненного цикла организации по Л.

Грейнеру представлено в табл. В модели Грейнера развитие организации фактически отождествляется с ее ростом, и в целом эта модель может быть применена только к очень большим компаниям. Предприниматель обеспечивает очень мощный уровень креативного жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа, пытаясь воплотить идею в жизнь и заставить остальных поверить в.

Постепенно организация начинает расти, и предприниматель теряет прямой контроль над деятельностью своих подчиненных. Одной идеи уже мало, требуется профессиональное руководство. На данном этапе профессиональные менеджеры выстраивают организационную структуру, в которой прописаны многие функции и зоны ответственности по отдельным позициям. Появляется система формальных коммуникаций, система поощрения и наказания и система контроля.

Постепенно растущая организация начинает диверсифицироваться и расширяться.

Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод организации производства. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода. Расцвет сил. Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов.

На нижних уровнях не хватает информации и свободы для быстрой реакции на изменения внешней среды. В первую очередь в растущей организации значительной властью наделяют руководителей отдельных бизнес-единиц.

Появляются совершенно новые, уникальные системы мотивации труда, такие как бонусы и участие в прибыли компании. Среднему звену менеджеров делегируют достаточно власти и полномочий для проникновения на новые рынки. Верхушка компании сосредоточивается на общем стратегическом развитии и постепенно теряет контроль над разросшейся и усложнившейся организацией. Координационная деятельность заключается в том, что слабоцентрализованные подразделения объединяются в продуктовые группы, вводится сложная система распределения инвестиционных средств компании между ее бизнес-единицами.

Значительно расширяется штаб-квартира, где разрабатываются мощные системы планирования и контроля выполнения плана. Однако право принимать основные производственные решения остается на местах.

Постепенно организация сталкивается с проблемой слишком сложной системы планирования и распределения денег, а также перегруженной системой жизненный цикл и стадии развития организации курсовая работа. Ее реакция на изменения внешней среды значительно замедляется, что вызывает падание уровня организационной эффективности. Организация осознает бюрократизированность всей системы управления и организационной структуры и начинает постепенно делать ее более гибкой.

Вводятся внутренние команды консультантов, которые не руководят подразделениями, а помогают руководителям профессиональными советами. Поощряются любые новые идеи и критика старой системы. Штаб-квартира сокращается в численности и снижает планку постоянного контроля. Серьезным шагом в развитии модели жизненного цикла организации стали работы американского исследователя И.

Основная идея модели заключается в соотнесении развития организации развитию живого организма. На рис.

1 comments