Управление затратами в образовании реферат

Posted on by Гаврила

Так, например, летом года руководство костромского хлебозавода ОАО В третьих, важным критерием для выделения видов деятельности является поведение конкурентов. Поскольку издержки Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе — только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Каждое звено цепи рассматривается как с позиции ее необходимости в производственном процессе, так и с позиции потребляемых ею ресурсов. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами.

К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т.

Таким образом, система управления затратами Приложение 6 это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система. Цели системы управления затратами рис.

В российской экономической науке проблема ценообразования в секторе знаний обострилась в процессе перехода к рынку и стала особо актуальной в связи с коммерциализацией управление затратами в образовании реферат на всех уровнях.

Попытки решения этой проблемы предпринимаются с различных сторон. Есть подходы к анализу процессов ценообразования на данном рынке с позиций маркетинга, при этом основное внимание уделяется жизненному циклу образовательных услуг, целям и характеру долгосрочной и текущей образовательной деятельности, сегментации рынка, созданию в составе учебных заведений специальных подразделений, занимающихся методическими разработками по организации платной образовательной деятельности. Существуют маркетинговые подходы к анализу процессов ценообразования на данном рынке, в которых основное внимание уделяется жизненному циклу образовательных услуг, целям и характеру долгосрочной и текущей образовательной деятельности, сегментации рынка, созданию специальных подразделений в составе учебных заведений, занимающихся методическими разработками по организации платной образовательной деятельности.

Остановимся на наиболее важных пунктах маркетингового анализа ценообразования на рынке образовательных услуг. Исходя из анализа запросов потребителей платных образовательных услуг, учебные заведения выбирают целевой рынок или рынки, на которые они намерены ориентироваться, разрабатывая соответствующие стратегии.

С точки зрения маркетинга потенциальный рынок потребителей платных образовательных услуг состоит из совокупности людей со схожими потребностями в отношении конкретной услуги, с готовностью и возможностью ее приобретать. Не смотря на то, что основным направление управление затратами в образовании реферат по физической культуре является физическое развитие вашего организма посредством практических заданий, очень часто преподаватели требуют от подопечных теоретических знаний в виде рефератов по физкультуре.

Чаще всего это касается тех, кто освобожде Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.

Управление затратами в образовании реферат 6617

Zaochnik не продает дипломы, аттестаты и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются в рамках законодательства РФ.

Оформить заявку. Цены и сроки Способы оплаты О компании Блог Контакты. Подробнее о заявке.

Управление затратами в образовании реферат 7330

Концептуальное проектирование управленческих решений Контрольная работа, Экономика. Курсовая Сбор и обработка экономической инфорации Курсовая работа, Экономика. Отзывы о выполненных работах 4.

Like it. Огромная благодарность автору за проделанную работу! Работа выполнена на высоком уровне, могу рекомендовать! Автор сделал все в кратчайшие сроки, но это никак не повлияло на качество работы. В общем, все супер!

17. Управление затратами в образовании.

Автор профессионал своего дела. Сделала быстро и очень качественно. Всем рекомендую. Не подведет. Автор24 Лента заказов Рефераты Экономика Управление затратами в образовании: стратегии, факторы, влияющие на себестоимость образовательных услуг. В управленческом учете целью любой управление затратами в образовании реферат затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут.

Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат.

Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме. Явные затраты — это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности. Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными вмененными затратами.

Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы неограниченны, вмененные издержки равны нулю. Альтернативные затраты иногда называют дополнительными. В зависимости от специфики принимаемых решений затраты целесообразно подразделять на релевантные и нерелевантные. Релевантными то есть существенными, значительными затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения.

В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже. В то же время вмененные управление затратами в образовании реферат упущенная выгода релевантны для принятия управленческих решений.

  • Однако классификация затрат по экономическим элементам не позволяет исчислить себестоимость отдельных видов продукции, установить объем затрат конкретных структурных подразделений предприятия.
  • Резервы оборотных средств Главным стимулом человеческой деятельности являются наши потребности.
  • В современных условиях управление затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения этой задачи.
  • Если руководство фирмы заглядывает еще дальше, то, по словам А.

На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и неэффективные. Эффективные затраты — это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.

Неэффективные затраты — это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт.

Неэффективные затраты — это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порчи товарно-материальных ценностей и др.

Выделение неэффективных затрат обязательно, поскольку позволяет не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование. Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. Значит, и принимаемые решения должны ориентироваться на задачу минимизации затрат. В выполнении этой задачи большую роль играет прогнозирование, в ходе управление затратами в образовании реферат затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах.

[TRANSLIT]

Такая необходимость обусловливается тем, что краткосрочный и долгосрочный периоды отличаются по возможностям, которые возникают у организации. В долгосрочном периоде такая возможность возникает. В долгосрочном же периоде все издержки становятся переменными в связи с изменением масштабной базы.

Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь непосредственные связи с планированием, в ходе которого предполагаемые затраты, связанные с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их охвата планом. В этих целях затраты организации необходимо подразделять управление затратами в образовании реферат планируемые и непланируемые.

К планируемым затратам относятся производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые затраты — это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный предпринимательское право для докладов содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение.

Большое значение имеет классификация затрат в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных нормдействующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих нормвозникшим в процессе производства. Такое деление затрат управление затратами в образовании реферат в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.

Управления предприятием невозможно без четкой его организации.

Ключевые понятия операционного анализа. В этих условиях себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Курсовая работа, Экономика.

Она составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. Затраты целесообразно также группировать и учитывать в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, то есть по центрам их возникновения.

Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Данная группировка затрат напрямую зависит от организационной структуры предприятия. С вышеприведенной классификацией затрат тесно связана группировка затрат в зависимости от сфер и функций деятельности предприятия.

По данному признаку затраты можно подразделять на снабженческо-заготовителъные, производственные, сбытовые и организационно-управленческие. Такая группировка затрат позволяет организовать функциональный учет, при котором затраты вначале собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только потом — по объектам калькуляции. Функциональный учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат, обеспечивает предоставление более точной информации о произведенных затратах.

Это помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия. Все предпринимаемые меры, направленные на осуществление управленческой деятельности, могут быть сведены на нет, если на предприятии не будет функционировать эффективная система учета.

Это направление несет основную ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения необходимых управленческих решений. Для осуществления учетных процедур затраты предприятия группируются по составу, экономическому содержанию, роли в технологическом процессе изготовления продукции, отношению к объему производства, способу и времени включения в себестоимость продукции управление затратами в образовании реферат т.

Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента — материалы, заработная плата, амортизация и др. Эти затраты независимо от места их возникновения и целевого назначения не делятся на различные компоненты. Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов, например, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых наука китая доклад заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты.

По экономическому содержанию затраты классифицируют по экономическим элементам и статьям калькуляции. Экономическим элементом принято называть первичный однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия невозможно разложить на составные части.

Управление затратами в образовании реферат о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен единый для всех предприятий перечень элементов затрат, включающий:. Калькуляционной статьей принято называть определенный вид затрат, образующий себестоимость как отдельных видов, так и всей продукции в целом.

Однако классификация затрат по экономическим элементам не управление затратами в образовании реферат исчислить себестоимость отдельных видов продукции, установить объем затрат конкретных структурных подразделений предприятия. Сколько стоит написать твою работу?

Отчет по практике в сббжРеферат дети дошкольного возрастаКурсовая работа по разработке управленческих решений
Разработка деловых стратегий территории рефератТемы рефератов по информатике и информационным технологиямРеферат дидактические игры и упражнения
Контрольная работа по дошкольному образованиюИнфекция наружных покровов рефераты для медиковРеферат по социологии социология личности
Правоспособность и дееспособность граждан курсовая работа 2019Курсовая работа формирование и использования прибыли предприятияАлександра черчень курсовая работа по обитателям болота читать
Рефераты на тему религияВооружение древнего рима докладРеферат социальное партнерство в профилактической деятельности

А ведь известны примеры, когда при снижении издержек нанесколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий но и увеличив отдачу от этих затрат.

[TRANSLIT]

Целью работы является изучение техники управления затратами в рамках маркетинговой стратегии предприятия. Достижение данной цели предполагает выполнение следующих задач: образовании реферат Необходимо рассмотреть сущность процесса затратами затратами: какие внешние и внутренние факторы влияют на уровень затрат и каким образом их можно использовать в интересах предприятия; основные элементы издержек, подлежащие регулированию на основе применяемых группировок ; направление снижения себестоимости продукции.

Здесь необходимо особое внимание уделить процессу составления производственной программы, в которой определены основные направления вложения средств предприятия. Выполнение управление задачи необходимо для. Чтобы на практике ознакомится с процессом составления себестоимости продукции, расчетом прибыли и рентабельности и сделать выводы об основных моментах по управлению затратами. Выполнение представленных выше задач предполагает обзор и анализ литературы.

Управление затратами на производственном предприятии

Следует отметить, что по сложившейся в отечественной учебной литературе традиции понятие об управлении затратами несколько уже, так как вопрос экономики, организации материально —технического обеспечения производства, сбыта продукции и др. Поэтому наряду с использованием работ российских и советских авторов в бакалаврской работе будут рассмотрены точки зрения ведущих западных экономистов М. Портер, Е. Дихтль, Х. Хершген и др. Кроме тог, общую картину дополнят примеры о деятельности различных российских предприятий и комментарии к ним из периодической литературы экономических журналов и газет.

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли.

Курс «Предпринимательство». Лекция 2.7: Управление затратами

Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Поскольку издержки —это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся затрат производства и планирования их величины на перспективу.

До недавнего времени большинство руководителей российских предприятий не обращали внимания на борьбу западных компаний за снижение себестоимости на десятые доли процента. Но уже тогда встречались отечественные фирмы, у которых коридор рентабельности сузился от привычных десятков и сотен до единиц процентов. Естественно, за последние годы ситуация сильно изменилась. Специалисты условно разделяют отечественные управление затратами в образовании реферат на три группы в зависимости от того, как они относятся к управлению себестоимостью.

Выполнение представленных выше задач предполагает обзор и анализ литературы. Цели системы управления затратами рис. Управление затратами Введение В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, то есть проблема управления затратами. Работа уже оценивается. С практической точки зрения главной целью системы JIT является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

Первая группа- это те, которые вообще не считают затрат. Если раньше к ней можно было относить большинство коммерческих структур, то сейчас их меньшинство.

3 comments