Управление персоналом научных организаций реферат

Posted on by tioquiconc

Цвет воды рассматривать в бесцветном стакане на белом фоне, мутную воду перед рас Развитие управления как научной дисциплины не представляло собою серию последовательных шагов вперед. Эти принципы могут показаться несколько наивными, однако следует учесть, что А. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Проверьте почту. Круг рассматриваемых при этом вопросов представляется определенным множеством производственные отношения, нормирование, мотивация, организация труда, оплата труда и др.

Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием Государственный комитет по высшему и среднему образованию Российской Федерации. Саратовский государственный технический Определение предмета процесса кадрового планирования……………4 ст Совершенствование приемов и методов труда Федеральное агентство по образованию Московский государственный университет технологий и управления Кафедра организации производственной и коммерческой д Развитие менеджмента в ХХ веке сопровождались стремительным изменением общественных взглядов, осознание роли человека в сфере производства.

Практический опыт и научные исследования позволили сформировать важнейшие концепции управления персоналом. Произошла смена четырех концепций, прослеживающих роль человека в производственной сфере. Использование трудовых ресурсов — с конца ХIХ. До х годов ХХ века.

Управление персоналом научных организаций реферат 2663

На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда. Модель, успешно функционирующая в одной организации, может оказаться совсем не эффективной для другой, так как не удалось ее интегрировать в организационную систему управления. Концепция управления персоналом — теоретическая и методологическая база, а также система практических подходов к формированию механизма управления персоналом в конкретных условиях.

На сегодня многие признают концепцию управления персоналом известного российского ученого в области менеджмента Л. Евенкокоторая выделяет четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению персоналом:. Использование трудовых ресурсов labour resources use. Экономический подход дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей на предприятии.

В начале XX. В сущности, организация — это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо. Эти части взаимозависимы. Если одна из них будет отсутствовать или неправильно функционировать, то и вся система управление персоналом научных организаций реферат функционировать управление персоналом научных организаций реферат. Например, телевизор не будет работать, если неправильно установлена настройка.

Все биологические организмы представляют собой системы. Ваша жизнь зависит от правильного функционирования многих взаимозависимых органов, которые все вместе представляют уникальное существо, каким являетесь. Все организации являются системами.

Управление персоналом. Урок 7. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

Поскольку люди являются, в общем смысле, компонентами организаций социальные компонентынаряду с техникой, которые вместе используются для выполнения работы, они называются социотехническими системами. Точно так же, как и в биологическом организме, в организации части ее взаимозависимы.

Переменные и системный подход. Поскольку это довольно новый подход, мы еще не доклад тему амнезия полностью оценить истинное воздействие данной школы на теорию и практику управления. Тем управление персоналом научных организаций реферат менее, уже сейчас можно сказать, что его влияние велико и, кажется, будет расти в будущем.

По словам профессоров Розенцвейга и Каста, теория систем обеспечила дисциплину управления основой для интеграции концепций, разработанных и предложенных более ранними школами. Многие из этих более управление персоналом научных организаций реферат идей, несмотря на то, что они не могут рассматриваться как полностью правильные, имеют большую ценность. На системной основе вероятно можно будет синтезировать новые знания и теории, которые будут разрабатываться и появляться в будущем.

Однако, теория систем сама по себе еще не говорит руководителям, какие же именно элементы организации как системы особенно важны. Она только говорит, что организация состоит из многочисленных взаимозависимых подсистем и является открытой системой, которая взаимодействует с внешней средой рис.

  • Герцберг и Д.
  • Герцберг и Д.
  • Хромовских Н.
  • Двое других ученых, У.

Эта теория конкретно не определяет основные переменные, влияющие на функцию управления. Не определяет она и того, что в окружающей среде влияет на управление и как среда влияет на результат деятельности организации. Очевидно, что руководители должны знать, каковы переменные организации как системы, для того чтобы применять теорию систем к процессу управления. Это определение переменных и их влияния на эффективность организации является основным вкладом ситуационного подхода, являющегося логическим продолжением теории систем.

Доклад про английского писателяЭссе по всеобщей историиДоклад на профсоюзной конференции работников образования
Контрольная работа собаководство в россии и за рубежомНародные воронежские песни докладДоклад дтп на тему
Как жили земледельцы и ремесленники в египте докладДоклад триумфальные арки римаРеферат на тему протезирование
Отчет по производственной практике кдн и зпРеферат воображение и памятьРеферат на тему охрана минеральных ресурсов
Планирование задания для контрольных работ по вариантамРеферат русские былины и их героиРеферат по математике рене декарт

Традиционные школы управления пытались определить принципы, относящиеся к функциям управления. Этот комплекс теоретических знаний о том, как должны работать руководители, традиционно рассматривается как научный компонент управления. Применение этих принципов на практике традиционно рассматривалось как искусство, то есть как нечто, чего можно достичь только через опыт, методом проб и ошибок.

Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки управление персоналом научных организаций реферат конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время.

Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. Ситуационный подход, разработанный в конце х годов не считает, что концепции традиционной теории управления, бихевиористской школы и школы науки управления неверны.

Системный подход, с которым ситуационный тесно связан, пытается интегрировать различные частичные подходы. Он также подчеркивает неразрывную взаимосвязь между управленческими функциями и не рассматривает их по отдельности. Процесс управления с точки зрения открытой системы. Как и системный, ситуационный подход не является простым набором предписываемых руководств, это скорее способ мышления об организационных проблемах и их решениях.

В нем также сохранена концепция процесса управления, применимая ко всем организациям. Но как написать психологии эссе подход признает, что, хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьировать.

Например, все организации должны создавать структуры для того, чтобы добиться своих целей. Однако, существует множество различных способов построения организационных структур. Может быть создано много или мало уровней управления. Руководители среднего и низового звеньев могут управление персоналом научных организаций реферат большую долю участия в принятии решений, или наоборот - руководители высшего звена могут резервировать за собой право принимать самые ответственные решения.

Практика менеджмента. Искусство управления: Пер с англ.

Если определенный род деятельности может логически соответствовать двум различным подразделениям, руководство должно решить, кто же из них будет конкретно заниматься.

Например, научные исследования и разработки могут осуществляться под руководством вице-президента по маркетингу или по производству, но могут рассматриваться как важная самостоятельная функция с подчиненностью непосредственно президенту компании. Руководство должно определить, какая структура или прием управления наиболее подходит для данной ситуации.

Более того, поскольку ситуация может меняться, руководство должно решать, как необходимо соответственно поменять организационную структуру, чтобы сохранить эффективность организации. Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Ситуационный подход концентрируется на управление персоналом научных организаций реферат различиях между организациями и внутри самих организаций.

Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации. Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех шаговый процесс Это подразумевает понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов принятия решений.

Управление персоналом в научных организациях. Управление персоналом в научных организациях реферат

Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны, или сравнительные характеристики в случае, когда они применяются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные, - от применения данной методики или концепции. Приведем простой пример. Предложение удвоить зарплату всем служащим в ответ на дополнительную работу, вероятно, вызовет значительное повышение их мотивации на какое-то время.

Но, сравнивая прирост затрат с полученными выгодами, мы видим, что такой путь может привести к разорению организации. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо научных определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь доклад на тему хазария собой изменение одной управление персоналом научных организаций реферат нескольких переменных.

Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, управление персоналом вызвали бы наименьший отрицательный эффект и реферат бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств.

Но следует отметить, что рыночные позиции уже достаточно прочны. В связи с этим перед исследователями в сфере наук о труде и персонале возникли принципиально новые проблемы, требующие своего осмысления.

К основным из них можно отнести следующие 20 :. Наличие реального рынка труда, а как следствие — возникновение новых отношений между работником и организаций, существенные различия в оплате труда по отраслям и регионам, маркетинг персонала, конкурсный отбор, обработка принципиально новой для кадровых служб информации в форме резюме, появление новых форм работы с претендентами на вакантные рабочие места собеседование.

Изменение профессионально-квалификационных требований к работникам кадровых служб. Менеджер по персоналу приравнивается к профессиям будущего.

Управление организацией. В сущности, организация рассматривается как механизм, а человек, персонал выступает как определенный винтик этого механизма, который должен исправно работать.

Зависимость заработной платы от состояния рынка труда, то есть от качества рабочей силы, уровня востребованности определенных профессионально-квалификационных групп работников в конкретный момент или период времени. Марксистский подход к понятию и определению заработной платы, существовавший в нашей стране более 70 лет, оказался полностью дискредитированным в связи с невозможностью его сохранения в изменившихся экономических условиях.

Изменения в определении дохода. Теперь это не только исключительно заработная плата, но и дополнительные доходы, например, проценты по акциям, которые также необходимо учитывать управление персоналом научных организаций реферат общем анализе доходов работников. Принципиально новые формы оценки деятельности персонала, основанные на применении объективных методов в качестве которых чаще всего используется профессиональное и психофизиологическое тестирование и свободные от какой бы то ни было идеологической направленности.

Потребность предприятия в более квалифицированных работниках. Для обеспечения их высокого профессионального уровня требуются эффективные обучающие программы и совершенствованные алгоритмы планирования персонала.

Управление персоналом научных организаций реферат 1596

Более интенсивное развитие персонала, в том числе, его карьерный рост. Это обусловливается интенсификацией труда и постоянно управление персоналом научных организаций реферат производственными технологиями; сокращением пенсионного возраста; негативными последствиями демографической ситуации в связи с уменьшением естественного прироста населения. Возрастание роли компьютерных технологий в решении управленческих задач, включая управление кадрами.

Изменение качественного содержания традиционно решаемых задач управления персоналом. Изменение взаимоотношений предприятий между собой, в том числе с учетом участия иностранных компаний. Прекращение существования централизованных методических центров, занимающихся подготовкой соответствующих материалов по проблемам управления персоналом и управления кадрами.

Теперь все вопросы методического характера по управлению кадрами находятся в ведении кадровых служб отдельных предприятий, исключая регламентационные материалы законодательного назначения и отдельные материалы отраслевого уровня. Здесь процесс управления персоналом разбивается на этапы в отличие от направлений и задач, представленных в других источниках.

При этом под этапами понимаются: планирование трудовых ресурсов; набор персонала; отбор персонала; определение заработной платы и льгот; профориентация и адаптация; обучение персонала; оценка труда; перемещения персонала; продвижение по служебной лестнице.

Взаимосвязанное решение этих вопросов в рамках предприятия образуют систему управления управление персоналом научных организаций реферат предприятия. Однако представленный подход не является однозначным. Существуют и другие мнения на этот счет. Анализ исследований разных авторов показал, что каждый из них предлагает собственную структурно-методическую концепцию системы управления персоналом СУП. Однако в качестве особенностей необходимо отметить, что любая из них, в принципе, складывается из двух частей.

Первая часть — это общие вопросы по управлению персоналом, — которая в том или ином виде присутствует практически у каждого автора, пишущего о менеджменте персонала управление персоналом научных организаций реферат которая в общем случае схематично может быть сформулирована так:. Роль и место управления персоналом в системе современного менеджмента.

Организационная структура кадровой службы. Коммуникационные отношения в коллективе, включая разрешение конфликтных ситуаций. Вторая часть отражает оригинальный взгляд авторов на проблему управления персоналом и может рассматривать, например, такие вопросы, как:. Планирование в управлении персоналом. Привлечение, отбор и первичное развитие персонала. Управление процессом развития персонала.

Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры. Вербовка и размещение анализ работы, планирование потребности в персонале и его пополнении, испытание и отбор тестированиеинтервьюирование кандидатов. Обучение и развитие ориентация и обучение, подготовка менеджеров, управление качеством и производительностью, оценка исполнения, управление карьерой.

Управление персоналом развивающейся организации. Методы формирования кадрового состава проектирование структуры организации, оценка потребности в персонале, анализ кадровой ситуации в регионе, анализ деятельности и должностные инструкции, привлечение кандидатов, оценка кандидатов при приеме на работу, конкурсный отбор, адаптация. Методы поддержания работоспособности персонала повышение производительности и нормирование труда, оценка эссе истории 20 век, аттестация, формирование кадрового резерва, планирование карьеры, обучение.

Управление персоналом и проблемы обеспечения банковской безопасности. Планирование и отбор трудовых ресурсов предложение на рынке труда, набор кадров, квалификационные требования к персоналу, рекламирование работы, тесты, собеседование.

Подготовка кадров анализ потребностей обучения, стили и методы обучения. Оценка производительности в том числе аттестация. Повышение квалификации и профессионализма руководящих кадров. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организацией.

Любые действия должны быть осмысленными. В первую очередь управление персоналом научных организаций реферат относится к тому, кто требует действия от. Уверены ли Вы в том, что Ваши управляющие действуют так же? Большинство людей испытывает радость от работы, отвечая за нее, удовлетворяя свою потребность в личной причастности к результатам деятельности, к работе с людьми клиентами, поставщиками, пациентами. Они хотят вести с ними переговоры, знать их проблемы, и не только производственные.

Они хотят, чтобы их действия были важны для кого-то конкретно. Каждый на своем рабочем месте стремится показать, на что он способен. Он хочет доказать свои способности и свою значимость. Он не хочет, чтобы по тем вопросам, в которых компетентен именно он, решения принимались без его участия. Не являются ли требования, предъявляемые к работнику, заниженными?

Не оставлен ли он на произвол рутины? Какие дополнительные функции могли бы обогатить его работу? Каждый стремится выразить себя в труде, узнать себя в каких-то результатах, иметь доказательство того, что он может что-то сделать.

Это относится и к работнику, и к группе. Остаются ли у Вас результаты труда обезличенными, безымянными или они именные?

4531523

Нередко руководители присваивают результаты, добытые их подчиненными. Это портит климат в коллективе. Практически каждый имеет свою точку зрения на то, как можно улучшить свою работу, ее организацию. Он хочет реализовать свои цели и не боится санкций.

Он рассчитывает на то, что его встретят заинтересованно.

628155

Во всех ли подразделениях налажен приток новых идей? В том числе и за пределами формальных рамок рационализаторских предложений? Людям нравится ощущать свою значимость. Знает ли Ваш сотрудник, как важен его труд для общего успеха? Как Вы дали ему это понять? Каждый человек стремится к успеху.

Успех — это реализованная цель. В достижение целей, которые он сам перед собой ставил или в формулировании которых он принимал неформальное участие, работник вложил больше личной энергии. Выработали ли Вы со своими сотрудниками цели, достижение которых поддается измерению по уровню и срокам выполнения?

Успех без признания приводит к разочарованию. Каждый хорошо работающий сотрудник с полным правом рассчитывает на признание и поощрение, причем и материальное, и моральное. В какой форме осуществляется поощрение у Вас? По тому, каким способом, в какой форме и с какой скоростью сотрудники получают информацию, они оценивают, какова их реальная значимость в глазах непосредственного начальства и управляющих.

Если их доступ к информации затруднен, если информацию они получают с опозданием, они чувствуют себя приниженными. В результате снижается их готовность к труду. Имеют ли Ваши сотрудники ту информацию, которую они хотят получить и которая нужна им для работы? Своевременно ли они получают эту информацию? Сотрудникам не нравится, чтобы решения об изменениях в их работе и на рабочих местах, даже если эти решения позитивны, принимались без их ведома, без учета их знаний и опыта.

Как обстоят дела с участием Ваших сотрудников в управлении? Каждому требуется информация о качестве собственного труда. Сотруднику она нужнее, чем его начальнику. К тому же она должна быть оперативной, чтобы работник мог вносить коррективы в свои действия.

Как измеряется качество труда у Вас? В чем заметны улучшения? Сформулировали ли Вы цели и измерители, с помощью которых Вы можете в какой-то степени объективно оценить трудовой вклад сотрудника?

Для всех нас контроль со стороны неприятен. Каждая работа выигрывает от максимально возможной степени самоконтроля. Как обстоит дело с рецензия на ученика на рабочем месте, которое Вы считаете проблематичным? Большинство людей стремятся в процессе работы приобрести новые знания.

Повышенные требования, дающие шанс дальнейшего развития, принимаются гораздо охотнее, чем заниженные. Вы используете эту потребность? Если работа примитивна и не представляет возможностей для развития, что Вы делаете? Может быть, практикуете смену видов деятельности? Управление персоналом научных организаций реферат резко негативно реагируют, если их старания и полученные ими лучшие результаты приводят только к тому, что их еще больше нагружают, особенно если это никак не компенсируется в денежном отношении.

Прибыль, которую Вы можете получить благодаря заинтересованной работе своих сотрудников, возникает не из охоты за секундами, а из возможностей самовыражения и самореализации, которые предоставляются тому, кто работает. За чем Вы охотитесь — за секундами или за талантами? Позволяет ли работа быть самому себе шефом?

Сколько стоит написать твою работу?

Как обстоят дела с возможностью самовыражения работающих? К числу ярких представителей концепции человеческих ресурсов относится американский ученый Дуглас Мак-Грегор. Мак-Грегор проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры, определяющие действия исполнителя:.

Все эти факторы зависят от руководителя, в той или иной мере влияют на работающего и определяют качество и интенсивность его труда. Полярные позиции и отвлеченность от реально существующих управление персоналом научных организаций реферат управления определяют их неустойчивое положение в прикладной науке. Однако на созданной Мэйо — Мак-Грегором — Барнардом основе возникают теории, имеющие большую практическую направленность.

Кроме того, система со спонтанным распределением ответственности должна быть в большей степени адаптирована к возможным изменениям внешней среды. Малые вложения в обучение Обучение конкретным навыкам Формализованная оценка. На первом месте — внешние факторы Краткосрочный найм Специализированная лестница продвижения. На первом месте — внутренние факторы Долгосрочный найм Неспециализированная лестница продвижения.

0 comments