Разработка деловых стратегий территории реферат

Posted on by Мефодий

Выявлять специфику содержания маркетинга территорий наиболее продуктивно по критерию нахождения интересующихся территорией субъектов - вовне или внутри ее. Для применения электронных средств массовой информации лучше обратиться в рекламные агентства. Попробуем выделить признаки, по которым стратегии можно классифицировать с целью более четкого понимания сущности этого сложного и многогранного понятия. В журналы и газеты лучше обращаться напрямую в отделы рекламы и публикаций. S - социальные факторы.

Деловые стратегии как этап разработки стратегического плана развития региона. Маркетинг привлекательности территории. Разработка маркетинговой стратегии организации ООО "Промактив". Маркетинговые стратегии развития территории. Использование стратегического маркетинга на предприятии. Особенности маркетинга региона. Разработка плана маркетинга. Маркетинг территории как инструмент инвестиционной привлекательности региона. Методология разработки плана маркетинга.

Особенности маркетинговых стратегий зарубежных фирм в России. Другие документы, подобные "Разработка деловых стратегий территории". Скачать бесплатно "Разработка деловых стратегий территории" реферат. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Выработка стратегии разработка деловых стратегий территории реферат Понятие и содержание стратегии деятельности, порядок и закономерности ее формирования на современном предприятии.

Разработка стратегии шаг за шагом

Факторы, влияющие на формирование стратегии фирмы. Определение видения, миссия, главные цели организации, ее стратегического плана. Стратегический анализ и диагностика. Анализ потребителей и поставщиков фирмы.

Профиль макросреды предприятия. Оценка состояния конкурентной борьбы и силы конкурентного давления. Перечень возможностей и опасностей в макросреде предприятия. Связь результатов деятельности организации с переменными внешней и внутренней среды.

Разработка деловых стратегий территории реферат 7116

Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы. Стратегический анализ — практическая методология Стратегический анализ внешней среды компании. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа. Стратегическое управление Виды сред организаций. Суть и этапы стратегического управления.

Применение метода позиционирования для оценки возможностей предприятия. Методы анализа среды в стратегическом управлении.

[TRANSLIT]

Приоритеты развития организации и направления ее деятельности. Стратегии в менеджменте Краткая характеристика завода "Витязь", особенности и направления деятельности, описание производимой продукции.

Порядок определения оптимальной стратегии развития предприятия и наиболее значимых рисков. Составление SWOT-анализа, рыночного поля завода.

К неосязаемым ресурсам в первую очередь относят репутацию, технологии, торговые марки и патенты. RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут. Факторы непосредственного влияния отраслевые. Сколько стоит написать твою работу? Стратегия дифференциации - четкое выделение внешних особых конкурентных преимуществ характеристик для каждой группы потребителей.

Сущность диагностики производственной деятельности Цели и задачи диагностики. Диагностика внешней среды предприятия. Исследования, направленные на определение возможностей предприятия SWOT-анализ. Анализ стратегической позиции предприятия. Анализ сегментов рынка. Анализ конкуренции. Маркетинговые стратегии роста Типы стратегий роста.

Сравнительная характеристика разных стратегий роста. Проведение оценки силы и слабостей, возможностей и угроз, создание таблицы и матрицы SWOT. Рекомендации по повышению эффективности работы предприятия с учетом угроз. Стратегии восстановления недиверсифицированной компании.

Подход к положению предприятия на рынке УДК Захарченко, канд. The approach to a. Стратегии менеджмента М. Портера Характеристика трех типов стратегий классического менеджмента, которые выделяет профессор Портер: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование.

При этом последняя делится еще на две: фокусирование на дифференциации и фокусирование территории реферат издержках.

Основные стадии процесса выработки организационной стратегии Понятие стратегического управления. Процесс стратегии управления и его стадии. Анализ внутренней и внешней среды организации. Определение миссии и целей. Анализ, выбор и оценка выбранной стратегии.

Выполнение стратегии. Управление реализацией стратегии. Современная концепция стратегического менеджмента Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Три основных периода в развитии маркетинга и менеджмента XX. Стратегия и стратегическое управление. Деловых стратегий планирование как процесс формулирования миссии и целей. Анализ внутренней среды разработка Основные функциональные зоны управленческого обследования. Оценка маркетинговой деятельности предприятия.

Разработка деловых стратегий территории реферат 2872665

Полноценная реализация маркетинга на всей территории нашей страны - задача не одного десятилетия, хотя первые подвижки уже. Маркетинговые службы появились на многих предприятиях; профессиональнее становится информационная база маркетинга товаров и услуг; возникло правовое поле по вопросам поведения на рынке; основам маркетинга стали учить во многих образовательных учреждениях; появилось немало литературы; изменяется отношение к маркетингу со стороны не только предпринимателей, разработка деловых стратегий территории реферат и граждан и даже властей.

Но все эти подвижки касаются в основном традиционного маркетинга конкретных товаров и услуг; в отношении же маркетинга самих территорий позитивных изменений пока очень мало. Выявлять специфику содержания маркетинга территорий наиболее продуктивно по критерию нахождения интересующихся территорией субъектов - вовне или внутри.

Внешние субъекты заинтересованы в благополучии региона преимущественно потому, что хотят вывезти часть этого благополучия физических ресурсов, "мозгов", продуктов труда дешевой рабочей силы, и др. Внутренние же субъекты связывают свое личное благополучие с благополучием родного региона. Каждая из этих двух позиций может быть интересна для территории по-разному, а потому и подходы к разработка деловых стратегий территории реферат двум категориям потребителей должны быть различными.

К основным субъектам маркетинга в любой сфере деятельности относятся производители того или иного продукта, его потребители и посредники. Соучаствовать в маркетинговых отношениях и действиях могут органы управления, целые сферы экономики, СМИ, учебные и научные учреждения, организации и их системы.

Наиболее активными участниками маркетинговых отношений традиционно выступают производители продуктов, а субъектами, пользующимися особым вниманием к себе, - потребители. Целевые группы могут быть классифицированы по ряду признаков, критериев. Наиболее крупные из них составляют пары "резиденты - нерезиденты" и "физические лица разработка деловых стратегий территории реферат юридические лица". Надо иметь в виду: потребители территорий могут при определенных условиях становиться субъектами, заинтересованными в дальнейшем продвижении или непродвижении территорий.

Резиденты - физические лица - это основной кадровый потенциал любой территории. Одновременно они - основной объект внимания и воздействия в политическом маркетинге, поскольку представляют собой электорат. По срокам проживания на территории могут быть выделены люди, родившиеся и постоянно живущие на ней, родившиеся на других территориях, но длительное время живущие здесь, и так называемые новые резиденты.

Нерезиденты - физические лица могут быть классифицированы по срокам пребывания в пределах данной территории, его целям, роду занятий и т. Наиболее многочисленная группа - туристы. Другая значимая категория, имеющая относительно постоянный состав, - лица, в течение длительного срока обучающиеся в пределах данной территории или приехавшие с целью временной работы, занятости.

Особая категория - это приезжие деловые люди: предприниматели, потенциальные инвесторы, посетители выставок и ярмарок, командированные лица.

Отдельно могут быть выделены лица, приезжающие в гости, по другим личным делам, путешественники. В числе юридических лиц - потребителей территорий могут быть названы предприятия, учреждения и организации, центральные офисы и представительства корпораций, холдингов, ассоциаций и т.

Основные группы отраслей - добывающая промышленность, перерабатывающие отрасли, предприятия связи, финансовые учреждения и другие отрасли, представители инфраструктуры бизнеса и рынка. В чем заинтересованы субъекты - реальные и потенциальные потребители территории? В наиболее общем виде - в доклад по биологии тему юрский период использовании конкурентных преимуществ данной территории: для жизни, для бизнеса, для краткосрочного пребывания.

Более конкретно это могут быть: объем рынка. Какие люди, организации вовлечены в процесс принятия решения о выборе территории и каковы их роли? Один из принципиальных вопросов маркетинга территорий - осмысление того, как и на основании чего осуществляют выбор их потребители - реальные и потенциальные. В маркетинге известно как минимум шесть основных категорий лиц, так или иначе участвующих в процессе принятия решения, воздействующих на.

Среди них:. Инициатор - субъект, первым осознавший проблему, потребность, или возможность и осуществляющий первые, чаще всего предварительные действия, например: сбор информации, первое формулирование или упоминание проблемы.

Инициаторами могут быть общественные организации и деятели, отдельные граждане, органов статистики и т.

Разработка деловых стратегий территории

Лицо влияния - лицо, которое вовлекается на некоторой стадии в принятие решений, обрабатывает информацию и оказывает некоторое влияние на решение. Среди прочих здесь журналисты, в целом средства массовой информации. Лицо, принимающее решение - лицо органимеющее власть, полномочия, чтобы принять окончательное или хотя бы промежуточное решение. Лицо, утверждающее решении е - тот, чье одобрение, санкция требуется для вступления решения в силу, и кто может отменить решение. Покупатель - лицо, орган, которые реализуют принятое решение, используя для этого имеющиеся у них ресурсы.

Разработка деловых стратегий территории реферат - субъект, который потребляет, использует конечный территориальный продукт или услугу. Многие инструменты маркетинга территорий применимы ко всем уровням их организации, то есть являются общетерриториальными, - разумеется, с учетом специфики конкретных уровней и с учетом задач, которые стоят перед теми или иными территориями.

Первичные данные о состоянии и динамике, тенденциях развития территорий можно получить с помощью индикаторов, индексов, рейтингов. Индикаторы - это ряды статистических данных, которые подобраны специально по какой-либо проблеме и указывают на пути ее решения. Индикаторы обычно являются обобщенными показателями и четко определяют цели.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды. Подход к положению предприятия на рынке УДК Для решения этих задач можно использовать базовые принципы построения матрицы направлений роста И. Поэтому имеет смысл обратиться к помощи специальной науки об управлении организациями — менеджменту и рассмотреть ресурсно-стратегический цикл организации. Анализ стратегической позиции предприятия.

Индикаторы - это переменные величины или функции от нескольких переменных величин, отражающие реальные изменения, происходящие во времени. Используя ряд индикаторов, можно выделить и формализовать проблему, дать комплексное представление о предмете исследования. Индикаторы становятся все более распространенным компонентом управления территориями во всем мире. Один из самых высоких слоев информации разработка деловых стратегий территории реферат, интегративного характера представляют собой индексы, такие, например, как индекс потребительских цен, индекс уровня человеческого развития.

В любом индексе различные индикаторы комбинируются в единый числовой показатель, используемый для сравнения явлений независимо от времени и места. Наряду с индикаторами целесообразно выделить формируемый на их основе еще один слой информации, содержащий рейтинги - формализованные чаще всего в виде шкал инструменты сопоставления ряда анализируемых объектов по определенным интегральным характеристикам.

Рейтинги создаются обычно имеющими общественное признание экспертными социальными институтами, регулярно публикуются и обновляются. Стратегия — не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику.

Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструменты коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, с собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды.

Таким образом, стратегия организации — это средство достижения желаемых результатов целей. Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, а следовательно, формирует наш образ мышления. Попробуем выделить признаки, по которым стратегии можно классифицировать с целью более четкого понимания сущности этого сложного и многогранного понятия.

Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. Разработка деловых стратегий территории реферат одноотраслевом предприятии существуют только три уровня отсутствует корпоративный курс. Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы.

Разработка деловых стратегий территории реферат 8207

В таблице 1 содержатся виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии. Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности не соответствующей управленческим планам.

Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности. Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ.

Деловые стратегии территории

Компании и управляющие по-разному выполняют задание по разработке стратегии. В маленьких компаниях, управляемых владельцем, выработка стратегии проходит неформально.

Часто стратегия существует не в письменном виде, а только в уме предпринимателя и устных договоренностях с главными подчиненными. Крупнейшие фирмы, однако, склонны вырабатывать свои планы посредством ежегодного планирования стратегии. В общем виде процесс разработки стратегий состоит из ряда последовательных этапов. Основной базовой моделью разработки стратегического плана принято считать модель Гарвардской школы бизнеса, лидером которой по праву считается К.

Эта модель разрабатывалась американскими исследователями в течение достаточно продолжительного периода времени. Согласно этой модели процесс, стратегического планирования представляет собой некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой среды, которые выражаются в форме ключевых факторов успеха, и сильных и слабых сторон ресурсного потенциала фирмы, выраженных в разработка деловых стратегий территории реферат способностях к развитию.

Вполне понятно, что возможности окружающей среды могут быть востребованы за счет реализации сильных сторон ресурсного потенциала предприятия. В свою очередь, необходимо выявить угрозы внешней деловой среды, а слабые стороны ресурсного потенциала свести к минимуму.

Сколько стоит написать твою работу?

В основу построения данной модели стратегического планирования положены следующие основные методологические принципы:. Процесс формирования стратегии развития фирмы должен быть контролируемым, осознанным процессом мышления. Руководство процессом формирования стратегии развития фирмы должен осуществлять топ-менеджер. Любая стратегия развития фирмы уникальна и рассматривается в качестве результата созидательного проектирования. Последнее означает, что стратегия должна содержать в себе концептуальные, разработка деловых стратегий территории реферат цели данной фирмы, особенности ее развития, а не формироваться по некоему шаблону.

Процесс формулирования стратегии должен завершаться лишь тогда, когда альтернативные стратегии имеют полное описание и осуществлен окончательный выбор лучшей из. В этой связи оценку стратегий в одном из блоков модели Гарвардской группы необходимо понимать как процесс принятия решения по выбору лучшей из. Любая стратегия развития фирмы должна сочетать простоту восприятия и полноту выражения, а также описываться ясным и доступным языком.

Стратегия развития любой фирмы должна предусматривать разработку определенного механизма ее реализации. В соответствии с этим все элементы структуры предприятия в лице его руководства должны обладать определенными знаниями и ресурсами, а главное, желанием реализовать выбранную стратегию.

  • Самоменеджмент: для тех, кому от 16 до
  • Общая характеристика выставочного общества "Алтайская ярмарка".
  • Стратегия и стратегическое управление.
  • Направления SWOT-анализа организации.
  • Если речь идет о внешних рынках, достаточно удаленных по основным характеристикам от данной территории, то анализу подлежат факторы, характеризующие экономическую, природную, научно-техническую, политическую и культурную среду рынка.
  • S - социальные факторы.
  • Следование каждой из четырех указанных стратегий имеет свои плюсы и минусы.

Эндрюс как лидер Гарвардской группы сконцентрировал свое внимание на исследовании роли внешнего руководства предприятия в процессе разработки и реализации стратегии его развития. Последовательность: стратегия развития предприятия не должна содержать противоречивых целей и программ.

Согласованность: стратегия должна предусматривать адаптивную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней изменения. Преимущество: стратегия должна обеспечивать возможности для творчества и поддержки конкурентного преимущества в избранной сфере деятельности.

Осуществляемость: стратегия не должна предусматривать чрезмерных расходов имеющихся ресурсов и не должна вести к возникновению неразрешимых проблем.

Этих факторов очень. Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании.

Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к реферат фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый разработка деловых стратегий территории реферат данных пяти элементов может находиться в одном из разработка деловых стратегий территории реферат состояний: существующее состояние или новое состояние.

Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма территории улучшить в чувственном познании фиксируются лишь поверхностные связи эссе продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Для реализации этой стратегии разработка большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой "горизонтальной интеграции", при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами. Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста.

Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост, деловых стратегий путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков.

При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы. Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Основой для такой стратегии является наличие у территории внешних конкурентных преимуществ, причем эти конкурентные преимущества столь важны для потребителя, что он готов платить за это повышенную цену. С учетом деловых стратегий развития территории разрабатываются и реализуются функциональные стратегии.

Функциональными стратегиями в территориальном менеджменте могут быть:. Особенно актуальной является разработка и реализация кадровой стратегии в связи с происходящим реформированием местного самоуправления.

Долговые обязательства курсовая работа89 %
Бизнес планирования сущность реферат96 %
Система управления государственной собственностью в рф диссертация80 %
Спорт реферат на английском93 %

Особенно сложно обеспечить рост централизованных финансов на местном уровне. Инвестиционная стратегия территории. Территория может развиваться за счет разных источников - за счет внутренних или внешних источников.

Инвестиции могут быть первичными, т. При оценке внутренних инвестиций следует провести более глубокий анализ и выделить две подгруппы:.

2 comments