Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности реферат

Posted on by Галактион

Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска Теоретическая сущность, понятие, классификация и основы разработки управленческих решений в условиях рыночных отношений. Например, если заключается пари с соглашением на иностранном языке, который незнаком агенту. Изучение способов воздействия на риск: его избежание, снижение, принятие на себя, передача третьим лицам. Решений, принимаемых в условиях абсолютной определенности, в реальной жизни быть не может. Характеристика разновидностей коммерческих рисков.

В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью. Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными.

Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности реферат 6767263

В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий. При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.

Используя дерево решений, руководитель может рассчитать результат каждой альтернативы и выбрать наилучшую последовательность действий. Результат альтернативы рассчитывается путем умножения ожидаемого результата на вероятность и последующим суммированием таких же произведений, находящихся правее на дереве решений.

Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности реферат 8419

Исследование понятия неопределённости и риска. Определение уровней неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков при разработке управленческих решений. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности. Общие модели и методы принятия решений в условиях определенности, неопределенности и риска. Эффективность работы персонала.

Понятия неопределенности и риска. Процесс влияния неопределенности и риска на деятельность организации. Научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска. Разработка управленческих решений на примере ЗАО "Молочный рай".

Неопределенности в среде принятия управленческих решений. Классификация рисков, способы их оценки и методика борьбы с. Управление рисками при принятии управленческих решений.

Принятие решений в условиях неопределенности

Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости рынка. Основные понятия теории принятия решений.

Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности реферат 8174

Формализация задач принятия решений. Однокритериальные и многокритериальные задачи в условиях определенности. Методы оценки многокритериальных альтернатив. Методы построения аддитивной функции полезности.

  • Субъективные являются следствием профессиональных ошибок, недоработок, несогласованности действии, их источник при этом находится внутри системы, в которой принимается решение.
  • К таким рискам относят вероятность потерь по причине революции, массовых беспорядков, отказа нового правительства от обязательств предшествующего, риск законодательных изменений.
  • В то же время раньше в экономике вообще предполагалось, что люди ведут себя как рациональные агенты и таким образом теория ожидаемой полезности также продвинула теорию реального человеческого поведенческого принятия решения при риске.
  • Однако существуют ситуации, когда решение принимается в условиях почти полной определенности.
  • Для снижения уровня риска руководителю следует конкретно формулировать задание для исполнителей, сообщать им критерии достижения цели, предоставлять необходимую свободу принятия локальных решений.

Оценка и выбор многокритериальных решений в условиях определенности и ранжирование исходного множества альтернатив без учета выполнения ограничений. Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Вычисление минимаксного критерия Севиджа. Понятие и сущность управленческих решений и их классификация.

Применение методов принятия решений в условиях неопределенности. Выявление и диагностика проблем, возникающих в организации при изменении условий. Сущность и процедура процесса принятия решений. Краткая классификация управленческих решений. Модели управления запасами.

В зависимости от причины возникновения риски подразделяются на природные, экологические, политические, транспортные и коммерческие. Компании ожидают от фондовых аналитиков непредвзятых прогнозов и обоснованных рекомендаций. Результат качественного прогнозирования может служить основой планирования. Управление рисками при принятии управленческих решений. Модель ограниченной рациональности.

Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска, конфликта и неопределенности. Модель ограниченной рациональности. Процесс принятие оптимальных решений в условиях неопределенности реферат и принятия управленческого решения. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей. Принятие управленческих решений в сложных кризисных условиях. Попытки же отказаться от конечности вероятностей привели к неопределенности реферат теории вероятностей с несколькими вероятностными пространствами, на каждом из которых выполнялись аксиомы Колмогорова, но суммарно вероятность уже не должна была быть конечной.

Но пока неизвестно каких-либо содержательных результатов, которые условиях бы быть получены в рамках этой аксиоматики, но не в рамках аксиоматики Колмогорова. Поэтому это обобщение аксиом Колмогорова пока носит чисто схоластический характер. Гафуров полагает, что принципиальным отличием теории вероятности Кейнса а, следовательно, и математической статистики от колмогоровской Фон Мизеса и пр.

Для Колмогорова, Фон Мизеса, Фишера и пр. Известно, что теория нечётких множеств англ. Соответствующий цикл теорем приведён в книгах А.

Орловав том числе указанных в списке литературы ниже. Во многих случаях наблюдается парадокскогда больший выбор может привести к худшему решению решений, вообще, к отказу принять решение. Много исследователей, включая Шину С. Аенгара и Марка Р. Леппера Sheena S. Iyengar and Mark R. Lepperопубликовало исследования этого явления. Goode, Многоплановой моделью отчет по практике красная исследования различных аспектов теории принятия решений являются деловые шахматы.

При этом в качестве экспертных систем возможно применение существующих шахматных компьютерных программ. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяемаиначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Скачать реферат бесплатно. На тему: "Принятия решений в условиях неопределённости и риска". В данной работе я рассматриваю понятия, связанные с принятием решений в различных условиях.

Риск при принятии решений может быть различным. Последующее сужение множества выбора возможно лишь при использовании дополнительной информации о предпочтительности того или иного решения. Как уже отмечалось, часто в качестве такой информации выступают сведения о предпочтительности в среднем, предпочтительности по уровню гарантии получения результатов или предпочтительности по уровню самого гарантированного результата.

Получение от ЛПР подобной информации означает, что лицо, принимающее решения, как бы безразлично к риску подробнее смысл "безразличия к риску" будет пояснен ниже и стремится использовать для анализа только объективные характеристики распределения вероятностей.

Теперь обсудим еще один вопрос. А можно ли принятие оптимальных более строго описать характер отношения ЛПР к стохастическому риску? Оказывается. Причем сделать это можно как на качественном уровне в качественных шкалахтак и на количественном.

5039035

Методологической базой для ответов на подобные вопросы является теория полезности. Обозначим функцию полезности через и. Согласно аксиоматической теории полезности отношение предпочтения на множестве А альтернатив моделируется с использованием математического ожидания М[и у а ] функции полезности для этих альтернатив:. Качественно указанные особенности отношения предпочтения ЛПР могут быть отражены графически. По оси абсцисс на графиках отложены величины результатов, а по оси ординат — значения функции и у полезности.

Она представлена на рис. Очевидно, xто если пользоваться такой функцией полезности, то это приводит к установлению предпочтений на множестве стратегий по "объективным" показателям типа:. Установлено, что если ЛПР несклонно к риску, то функция полезности, отражающая его предпочтения и отношение к стохастическому риску, строго вогнута. Это графически отражено на рис. Для субъекта с подобной психологической доминантой восприятия риска всегда оказывается более предпочтительным получение среднего выигрыша в операции наверняка, нежели участие в рискованной принятие оптимальных решений в условиях неопределенности реферат.

Математически это выглядит так:. Для склонного к риску ЛПР все как раз наоборот. Для такого лица участие в рискованной операции более предпочтительно, чем получение ее среднего результата.

Поэтому для ЛПР, склонного к риску, функция и у полезности оказывается строго выпуклой. Количественно меру склонности или принятие оптимальных решений в условиях неопределенности реферат ЛПР к риску удобно оценивать с использованием так называемых достоверных эквивалентов лотерей. Это понятие из теории полезности и для нас оно новое.

Разъясним. Но вначале нам потребуется понятие лотереи как модели выбора в условиях стохастической неопределенности. В общем случае можно рассматривать лотереи с непрерывными значениями результата, а также лотереи с векторными результатами и составные лотереи где результатом одной лотереи является другая лотерея. Психологические особенности человека таковы, что ему очень трудно сравнивать лотереи с большим числом выигрышей.

ЛПР гораздо проще иметь дело лишь с двумя исходами и при этом отвечать на вопросы типа: "За сколько Вы согласны отступиться от участия в лотерее? Это правило гласит следующее. Если в исходной лотерее У, Р любой из результатов у заменить на эквивалентный ему по предпочтительности, то для ЛПР будет безразлично, в какой из лотерей — исходной или новой — участвовать.

Такая лотерея называется базовой. Вероятность р у в базовой лотерее должна выбираться такой, чтобы базовая лотерея была эквивалентна по предпочтительности вырожденной лотерее, ислам религия мира реферат достоверно к результату.

Достоверным эквивалентом лотереи У, Р называется величина yd такая, что ЛПР безразлично, получить ли результат уй наверняка или участвовать в лотерее У, Р.

Сколько стоит написать твою работу?

Именно по величине детерминированного эквивалента судят о типе отношения ЛПР к стохастическому риску. И еще одно важное замечание. Поскольку детерминированный эквивалент — неслучайная величина, это позволяет легко свести задачу обоснования решений в условиях стохастического риска к задаче принятия решений в условиях определенности. Надо только все случайные исходы заменить их детерминированными эквивалентами.

После этого формальный анализ проводят как бы в условиях определенности. Неопределенность рассматривают как явление и как процесс. Неопределенность в процессе разработки управленческого решения может быть вызвана следующими причинами: отсутствием достоверной информации; сложностью при обработке информации; монополизацией необходимых данных внешними органами управления.

Цивилизация и культура философия доклад24 %
Технология бурения скважин курсовая работа69 %
Проверка на плагиат дипломных работ онлайн83 %
Влияние компьютера на психику человека реферат87 %

Уровень неопределенности в значительной мере зависит от характеристик информации. Поэтому руководителям необходимо использовать документальную информацию: справочники, сертификаты, свидетельства. Задача ЛПР заключается в поиске необходимой информации, оценке ее характеристик, выделении важной части, позволяющей анализировать текущее состояние системы, в которой разрабатывается решение.

Чтобы уменьшить негативные последствия делегирования решения большому количеству исполнителей, используют нормы управляемости, разработанные применительно к функциям управления. Простые решения подготавливаются по известным алгоритмам и исполняются по отработанным схемам, в которых отсутствуют неопределенность или ее уровень настолько низок, что не оказывает существенного влияния на результат. Решения средней сложности предполагают альтернативные варианты разработки и многообразие путей их реализации.

Основанием для выбора такого решения является сокращение влияния неопределенности. Трудные решения не имеют аналогов, а влияние неопределенности на процесс разработки и реализации решения учесть практически невозможно. В этой связи хорошо согласуется с данными практики следующая вербальная принятие оптимальных решений в условиях неопределенности реферат принципа стохастического доминирования: тот вариант решения лучше, для которого выше вероятность получения более предпочтительного результата.

Воробьев С. Управленческие решения М. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. Разработка управленческого решения.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов.

Неопределенности бывают объективные и субъективные. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска, конфликта и неопределенности. Устойчивости могут носить и более экзотический характер.

Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту.

3 comments