Модели жизненного цикла организации реферат

Posted on by Аполлинария

Рассмотрены основные ситуации взаимодействия жизненных циклов спроса, технологии и товара. Такой подход обусловлен тем, что понятие о жизненном цикле организации помогает выделить этапы, через которые проходит организация, и прогнозировать проблемы, характерные при переходе от одного этапа к другому. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. По началу и в течение еще очень многих лет фабрика занималась только производством галантерейных товаров. На различных стадиях своего развития организации имеют проблемы, мешающие нормальному функционированию компании: проблема адаптации к окружающей среде, захват определенного сегмента рынка, приобретение ресурсов, достижение поставленных целей, поддержка образцов поведения.

При написании работы использованы материалы из учебников, учебных пособий, научных журналов по теме исследования. В процессе выполнения работы рассмотрено понятие жизненного цикла организации. Жизненный цикл организации — это последовательные изменения в модели жизненного цикла организации реферат, которые происходят за все время её существования. В работе описаны существующие модели жизненного цикла предприятия — модель Гейнера, модель Адизеса, модель Пригожина.

Развитие компании по кривой жизненного цикла организации неизбежно, предсказуемо и последовательно.

Доклад социальная адаптация школьников29 %
Экономика россии реферат 201973 %
Дипломная работа маляра штукатура47 %
Долговые обязательства курсовая работа79 %

Такая эволюция обусловлена тремя причинами. Во-первых, успешная компания всегда растет, превращаясь в сложную организационную структуру, в ней появляется все больше заинтересованных лиц иногда с противоположными приоритетами. Во-вторых, по мере роста компании требуется внедрение новых процессов обработки информации и принятия решений. Смена стадии происходит в момент, когда внутренние процессы компании начинают модели жизненного цикла организации реферат с условиями внешней среды, что приводит к неэффективности бизнеса.

Компания вступает на путь выживания и меняет подход к управлению. Такой переход часто бывает болезненным, так как руководители бизнеса не сразу понимают, что их ранее успешные подходы нуждаются в изменении. Свойства и жизненный цикл организаций.

Жизненные стадии и циклы организации. Модель жизненного цикла организации Л.

5 6 Модель жизненных циклов Адизеса

Жизненный цикл предпринимательской фирмы. Жизненный цикл организации. Концепция развития жизненного цикла организации. Жизненный цикл организации и процесс трансформации организационных структур. Жизненный цикл организации и управление организацией.

Жизненные циклы организации и оргструктура бизнеса

Закон Онтогенеза. Применительно к организации закон онтогенеза действует в течение всех периодов ее жизни. Руководство постоянно старается продлить период зрелости и эффективной деятельности компании. Закон Самосохранения. Руководители предприятий стремятся к тому, чтобы сохранить необходимую стабильность; своевременно увидеть ее опасность и принять меры к изменениям в организации, ведущим к ее самосохранению.

Работники организации вступают в деловые отношения, стремятся к стабильности, прочности своего положения, к сохранению своего рабочего места, социального статуса, роли и значения в производстве и т. Это также способствует проявлению закона самосохранения организации. Благодаря эффективному управлению, компании удается достижение всех основных поставленных задач: получение регулярной прибыли, завоевание рынка, увеличение количества клиентов, подписание договоров с нужными и интересными для компании поставщиками.

Компания уже длительный период находится на стадии зрелости и удерживает завоеванные позиции. Разрабатываются перспективные направления в развитии: работа с оптовиками, сотрудничество на условиях франчайзинга и др. Торговый дом, в какой-то степени, является уникальным, по наличию в магазинах большого размерного ряда.

Ведь большинство конкурирующих фирм могут предложить покупательницам лишь стандартные размеры: Модели жизненного цикла организации реферат, В, С и объемы: 75, 80, Главной задачей компании, на мой взгляд, является сейчас удержание завоеванной доли рынка и привлечение все новых постоянных покупателей, модели жизненного цикла организации реферат счет хорошего качества изделий.

Каждая организация преодолевает несколько стадий развития. Задача менеджеров состоит в том, чтобы знать модели жизненного цикла организации реферат стадии. В противном случае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение.

Предпринимательский этап — период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема цели двусмысленны, высокий творческий подъем. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста развития формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность. Этап реструктуризации — период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров рынковпредвидение новых потребностей стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков.

Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация.

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений исторического развития организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления. Добро пожаловать на сайт Большой Научной Библиотеки! Меню Главная. Начертательная геометрия. Программирование и комп-ры. Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан.

Русский язык культура речи. Строительство архитектура. Теория государства и иван петрович павлов. Финансы деньги и налоги.

Экономико-математическое моделирование.

Рефераты по трудовому праву. На рисунке показано по восходящей линии создание, рост и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой.

Экономическая география. Экономическая теория. Сочинения по литературе и русскому языку. Рефераты по теории государства и права. Рефераты по теории организации. Рефераты по теплотехнике. Рефераты по товароведению. Рефераты по трудовому праву. Рефераты по уголовному праву и процессу. Рефераты по управлению. Рефераты по менеджменту. Рефераты по металлургии. Рефераты по муниципальному праву. Рефераты по страхованию. Рефераты по схемотехнике.

Рефераты по науке и технике. Рефераты по культурологии. Рефераты по зарубежной литературе. Рефераты по международному публичному праву.

В доказательство этому Л. Проблема формирования критериев определения стадии жизненного цикла. В этой модели организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала.

Рефераты по международному частному праву. Рефераты по международным отношениям. Рефераты по культуре и искусству. Рефераты по кредитованию. Рефераты по естествознанию. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Новые организации формируются ежедневно.

В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Следовательно, руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации.

Модели жизненного цикла организации реферат 7934

Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, реферат на тему история развития человека, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.

В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости реже - других стадиях. Для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.

Несмотря на то, что термин "организационное развитие" Organization development появился еще в конце х- начале х годов прошлого столетия, на эту тему за полвека выпущено немало солидных и не очень изданий, а у нас в стране работает несколько учебных центров и фирм, готовящих специалистов по организационному развитию, в настоящее время не существует не только единого понимания роли и места организационного развития в современной Компании, но даже его единого определения.

Под организационным развитием в разных компаниях понимаются разные направления деятельности. Деятельность по оргразвитию может исчерпываться работой одного- двух специалистов, обеспечивающих составление и поддержание в актуальном виде должностных инструкций и положений о подразделениях, или состоять в работе огромных, гипертрофированных дирекций и департаментов, занимающихся формированием и внедрением корпоративной культуры, внутренними коммуникациями, организацией проведения корпоративных мероприятий event-managementпостроением системы управления производительностью performance management system или системы управления качеством, СМК quality management systemформированием и развитием кадрового резерва, оргпроектированием organization designразработкой программ наделения сотрудников правами и ответственностью employee empowermentоптимизацией бизнес- процессов и вообще всем, что касается управления изменениями change management.

Модели жизненного цикла На сегодняшний день известно не менее десяти моделей развития организаций, созданных в разное время. Примечателен тот факт, модели жизненного цикла организации реферат большинство моделей появились в США за период с по г. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

Причем время прохождения этапов цикла у различных организаций значительно отличается. На средний срок жизни организации влияет множество факторов. В их числе размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и многие.

Еще в году Дж. Таким образом, модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может модели жизненного цикла организации реферат большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.

Также это позволяет предусмотреть негативные явления, ожидающие компанию на следующей стадии и заблаговременно предупредить их появление, либо при неизбежности их возникновения предотвратить возможные последствия. Жизненный цикл организации подобен жизненному циклу человека, времени существования любого предмета труда или услуги.

Модели жизненного цикла организации реферат имеет свои фазы и особенности развития. Согласно концепции жизненного цикла организации вся ее деятельность проходит ряд стадий начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации.

Топалев, В. Фаза 2 жизненного цикла организации - детство и юность организации. Отличительные особенности 2-й фазы жизненного цикла организации:.

Фаза 3 жизненного цикла организации - зрелость организации. Главная цель 3-го жизненного цикла организации:. Фаза 4 жизненного цикла организации - старение организации. По сути это высшая ступень зрелости организации.

Жизненный цикл организации

Главная цель в развитии 4-го жизненного цикла организации:. Фаза 5 жизненного цикла организации - возрождение организации. Главная цель на этой фазе развития организации состоит:.

Заславский, И. Купряков, Е. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.

Жизненного формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор цикла организации на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным.

Роли уточнены модели образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной реферат.

Модели жизненного цикла организации реферат 1724

Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги.

Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К модели приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений централизован. Любушин, Н. Графически основные этапы жизненного цикла организации представлены. На рисунке показано по восходящей линии создание, рост и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой.

Жизненный цикл модели жизненного цикла организации реферат - организации реферат стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение, обновление. Основатели организации выявляют неудовлетворенные требования потребителя или социальные нужды.

Целеустремленность, способность рисковать и преданность делу характеризуют этот этап. Нередко жизненного директивный метод руководства. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства.

Задача этого периода - быстрый успех. Цели - здоровое существование и развитие, а не простое выживание. Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп цикла успеха. Управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной командой.

Баликоев, В. На основе проводимых исследований и обобщения накопленного опыта стадии жизненного цикла организации можно представить более детально, как это сделано в таблице 1.

[TRANSLIT]

Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками; организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня. Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, координацию, управление и контроль. Третий этап — ранняя зрелость.

Отличительные признаки этого периода— экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация. Образуются структурные подразделения, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью. Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные Инструкции, делегирование полномочий, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития.

Однако начинают проявляться тенденции к бюрократизму и борьбе за власть, местничеству и стремлению добиваться модели жизненного цикла организации реферат любой ценой. Четвертый этап — расцвет сил. Организация ставят на данном этапе цель сбалансированного роста. Пятый этап — полная зрелость. Шестой этап — старение. Конкуренты неизменно претендуют на долю организации на рынке. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию.

И последний этап — обновление. Организация в состоянии возродиться. Так, на каждой стадии организация реализует специфическую стратегию развития. Взгляд на организацию сквозь призму стадий развития позволяет более точно идентифицировать ее основные целевые и стратегические установки и ориентации. Необходимо отметить, что многие специалисты связывают стадии жизненного цикла организации с жизненными циклами её товара. Жизненный цикл товара - это процесс развития продаж товара и получения прибыли, модели жизненного цикла организации реферат из стадий внедрения на рынок, роста, зрелости и спада рис.

Представленный на рис. Примером такого жизненного цикла является производство молочного сорта мороженого. Оно появилось на рынке в конце х - начале х годов, затем после появления других сортов мороженого - эскимо, пломбир, ореховое, пломбир в шоколаде, крем-брюле и т.

Несмотря на то, что все товары проходят стадии внедрения, роста, зрелости и упадка, тем не менее, их продолжительность и темпы перехода от одной к другой могут существенно отличаться.

Внимательное наблюдение за рынками различных товаров, будь то бытовая или сельскохозяйственная техника, модная одежда показывает, что жизненные циклы будут иметь свои особенности, которые продиктованы как их функциональными особенностями, так и поведением потребителей.

  • Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают.
  • Основные модели жизненного цикла организации: Ларри Грейнера, Ицхака Адизеса.
  • Мескон М.
  • Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации.

Однако в жизни приходится сталкиваться с многочисленными примерами отклонений от классической кривой жизненного цикла, некоторые из них приведены на рис.

Гречневая крупа, пользуется повышенным спросом у населения. Получив хозяйственную независимость, колхозы, совхозы, фермеры, ориентируясь на рынок, стали больше ее производить. Потребность рынка в этом продукте еще не удовлетворена, и в перспективе можно ожидать дальнейшего увеличения его производства. Реализация продукции растениеводства связана со сменой времен года и сезонов производства реализация плодоовощных соков, прохладительных напитков в летнее время или сахара и период массового домашнего консервирования.

Каждая стадия любого жизненного цикла имеет собственные характеристики и требует различных маркетинговых подходов. Их краткая характеристика приведена в прил. Рассматривая жизненный цикл товара, необходимо ограничить временные отрезки продолжительности той или иной стадии фазы табл. Кроме того, необходимо отметить, что на первой стадии — внедрение — сбыт продукции, как правило, убыточен, покупатель инертен, объем продаж низок, маркетинговые расходы велики.

Появление нового товара связано с необходимостью преодоления сложившихся привычек покупателей. Например, еще сравнительно недавно такие продовольственные товары как порошковое молоко, свежезамороженные овощи и фрукты, растворимый кофе имели определенные трудности со сбытом.

Усилия направляются на тех покупателей, которые в наибольшей степени готовы купить товар. На этой стадиипроизводитель стимулирует спрос, осуществляет продвижение товара, различные исследования. Эта стадия характеризуется большими затратами и низкими прибылями. На стадии роста происходит резкое увеличение объема продаж и прибыли. Стабилизируются цены, сокращаются издержки на единицу продукции, следовательно, возрастают доходы на вложенный капитал.

Но одновременно с этим происходит увеличение числа конкурентов, и производитель вынужден вкладывать дополнительные средства в продвижение товара для конкурентной борьбы.

Стадия зрелости характеризуется достижением стабильного объема продаж. Это самая длительная стадия жизненного цикла товара. Повышения объема продаж на этой стадии можно добиться путем усовершенствования товаров, повышения их привлекательности, снижением модели жизненного цикла организации реферат. На стадии спада происходит постепенное уменьшение объемов продаж и прибыли по причинам изменения вкусов потребителя или совершенствования технологий и др.

На этой стадии производитель должен принять решение модели жизненного цикла организации реферат или прекратить производство.

[TRANSLIT]

Так, в современном мире существует закономерность, что усиление конкурентной борьбы на потребительском рынке приводит к сокращению продолжительности жизненных циклов товаров, а также удорожанию разработки новых товаров. Так, цель исследования жизненного цикла продукта заключается в том, чтобы, по возможности, продлить срок пребывания товара на рынке. При этом убыточные этапы жизненного цикла товара следует сокращать, а прибыльные — затягивать, пользуясь инструментами регулирования спроса.

1 comments