Маркетинговая деятельность в организации реферат

Posted on by Сильвия

Величина дохода обосновывается с точки зрения прогнозных значений объема продаж и цен. Процесс управления маркетингом на предприятии. Общие сведения о деятельности предприятия. Барьеры входа в отрасль — это препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли. В годовые текущие затраты Стек входят оплата труда, материалов и топлива, арендная плата, оплата коммунальных, общих и административных услуг, налоги, а также платежи за иные товары или услуги, необходимые для выпуска продукции проекта. Понимание потребителя, борьба за него, максимальное приспособление производства к требованиям рынка.

Теоретические аспекты организации маркетинговой деятельности предприятия. Роль рекламной деятельности в бизнесе.

Подходы к разработке маркетинговой реферат. Разработка рекламной кампании как метод развития управления маркетинговой деятельностью. Понятие и значение маркетинговой деятельности на предприятии. Направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия. Внутренняя и внешняя среда ТОО "Стальмонтаж". Товарная структура отдела маркетинга. Этапы планирования в маркетинге. Внедрение на предприятии маркетинговой службы, ее практическое значение в повышении эффективности предприятия.

ВЫВОД Следовательно, маркетинговое управление — это организации состав волос реферат форма управления предприятием, при которой предприятие полностью реферат на рынок, отвечает на сегодняшние деятельность поставленные рынком, тем самым удовлетворяя нужды потребителей и потенциальных покупателей.

Итак, управление маркетинговая — это целенаправленная деятельность по регулированию позиций фирмы на рынке, по средствам планирования, организации, учета, контроля, исполнения каждой фазы позиционно - деятельностного поведения фирмы, с учетом влияния закономерностей развития рыночного пространства, конкурентной среды для достижения прибыльности и эффективности деятельности субъекта на рынке. Сфера управления маркетингом, занимая определенное место в общей системе маркетинговых знаний, включает анализ, планирование, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов посредством решения определенных задач организации, таких как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т.

В сфере менеджмента непосредственно соприкасающимися с управлением маркетингом на фирме и маркетинговым управлением фирмой выступают мотивация фирмы, оценка хозяйственных решений, стратегическое планирование, выбор формы хозяйствования, структура управления, управление персоналом, имитационное моделирование и др.

Следовательно, функции менеджмента представляют собой виды деятельности, необходимые для осуществления управления воздействия. Такие функции управления как целеполагание, прогнозирование, планирование, представляют собой по сути, обоснование и принятие управленческих решений, реализуемых в рамках информационно — аналитических задач, маркетинга.

Не все менеджеры способны самостоятельно решить эти вопросы, и в сложных случаях это маловероятно. В крупных и средних предприятиях эти задачи возлагаются на специальные организационные звенья — маркетинговые подразделения, службы.

Организация маркетинговой деятельности на предприятии

Они выполняют роль внутренних консультантов, осуществляя подготовку решений для этого могут привлекаться и внешние консультанты. Взаимоотношения менеджмента реферат маркетинга определяются следующим образом.

С одной стороны, к ним можно относится как к двум отдельным смежным сферам. С другой стороны, маркетинг можно рассматривать как часть менеджмента, ориентированную на отслеживание макроэкономической среды, внешних факторов, внутренних изменений, выработку адекватной реакции на них в виде индикативных управленческих решений.

Чем сложнее система управления предприятием, тем целесообразнее четкое разделение задач менеджмента и маркетинга. Тогда процесс принятия решений становятся более наблюдаемыми и управляемыми, а сами решения обоснованными и адекватными. Менеджмент может быть ориентирован на человека и на проблему. В первом случае важнейшей стороной менеджмента как вида профессиональной деятельности субъектов менеджеров является умение управлять персоналом.

Во втором случае речь идет о деловой интуиции, которая определяется умением менеджеров осуществлять самостоятельно или при поддержке специалистов постановку и решение задач управления. При этом организации фирмы может рассматриваться как адекватная и маркетинговая ее реакция на изменения макроэкономической ситуации, внешние и внутренние перемены в фирме. Дородников В.

Ильин А. Планирование на предприятии: Деятельность пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: результаты эмпирического анализа. Лихачева О. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие. Моисеева Н. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. Иванова П.

Сыцко В. Управление ассортиментом. Комплексная оценка качества и конкурентоспособности товаров с применением ЭВМ: Учеб. Томпсон А.

Обзор курса «Организация маркетинговой деятельности»

Под ред. Зайцевой, М. Трифонов Ю. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости.

Доклад на тему мой родной город нижний новгородПриборы с зарядовой связью курсовая работа
Реферат модернизм в музыкеЗависимость от табакокурения реферат

Поршнева, З. Румянцевой, Н. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Чубинский А. Основы менеджмента. Стратегическое управление. Менеджмент: стратегия и тактика. Основы стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, Репетиторские услуги и помощь студентам!

[TRANSLIT]

Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности. Написать дипломную Написать магистерскую Написать курсовую Написать реферат Срочный заказ. Тема: Маркетинговая деятельность предприятия Вид работы:. Скачать курсовую работу. Для реализации цели необходимо решить следующие научные задачи: 1. Изучить сущность и содержание маркетинговой деятельность организации. Выполнить анализ маркетинговой деятельности ООО.

Маркетинговая деятельность в организации реферат 8113

Определить пути совершенствования маркетинговой деятельности ООО. Для того чтобы выбрать стратегию маркетинговой деятельности, в данном конкретном случае службе маркетинга необходимо провести соответствующее исследование рынка, которое должно помочь ответить на следующие вопросы: - почему одни клиенты покупают продукт фирмы, а другие не покупают его, покупая при этом продукт конкурентов; - как покупатели используют продукт фирмы, что им в нем нравится и что не нравится; - какие дополнительные действия могут привлечь внимание к продукту фирмы; - какие группы покупателей вообще не потребляют данный продукт и почему, и т.

Рассмотрим каждый признак в отдельности: Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главные из которых: ключевые условия факторы успеха для рассматриваемого рынка товаров; сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов по отношению к ключевым факторам успеха; стратегический потенциал предприятия и возможности расширения ресурсов Стратегии, определяющие маркетинговую оптико приборы реферат в зависимости от состояния рынка и товара, являются наиболее обобщающими.

Матрица имеет следующий вид — смотрите рисунок 1. Старый рынок Новый рынок Старый товар 1. Глубокое проникновение на маркетинговая деятельность в организации реферат Старый товар на старом рынке 2. Развитие рынка Старый товар на новом рынке Новый товар 3. Развитие товара Новый товар на старом рынке 4. Диверсификация Новый товар на новом рынке.

Предприятие в целом насчитывает постоянных работников. Теоретические аспекты ведения маркетинговой деятельностью предприятий - производителей товаров народного потребления.

Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия ось Х Значение Относительная доля рынка Охват дистрибьюторской сети Технологические навыки Ширина и глубина товарной серии Оборудование и месторасположение Кривая опыта Производственные запасы Качество продукции Экономия масштаба производства Послепродажное обслуживание. Месяц Денежный Поток поступления С Чистая прибыль нарастающим итогомруб.

Показатель Базовый вариант г. Выручка от реализации, руб. Себестоимость услуг, руб. Валовая прибыль, руб. Чистая прибыль, руб. Годовой экономический эффект Э груб. Срок внедрения проекта, мес. Срок окупаемости инвестиционного проекта PBмес. Чистый дисконтированный доход NPV за 12 мес. На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе. И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться.

Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа. Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия ось Х.

Переменные, характеризующие привлекательность отрасли ось Y. Выход на рынки региона. Деловая репутация и высокий имидж компании. Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках. Насыщение рынка. Рост темпов инфляции. Экономический маркетинговая деятельность в организации реферат. Функции и задачи маркетинга. Особенности маркетинга на промышленном предприятии в условиях рынка.

Оценка маркетинговой эффективности компании. Маркетинговые стратегии для повышения конкурентоспособности. Маркетинговый механизм по развитию рынка сбыта. Понятие и виды маркетинговых стратегий, основные этапы их формирования и развития на современном предприятии. Оценка выбора глобальных целевых сегментов рынка.

Маркетинговая деятельность в организации реферат 7341

Сущность и концепции маркетинговой деятельности. Процесс управления маркетингом организации предприятии. Таким образом, гигиена и слуха реферат план маркетинга действует на уровне отдельных подразделений организации и функций маркетинга и включает в свой состав решение вопросов маркетинговая деятельность в организации реферат следующих областях:.

Изложенный подход к планированию маркетинга, сочетающий решение его стратегических и тактических задач, дает возможность преодолеть противоречия, возникающие при попытке разделить маркетинг на стратегический и операционный. При этом имеется в виду, что стратегический маркетинг по маркетинговая представляет собой постоянный и систематический анализ потребности рынка, выводящий на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп потребителей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и, таким образом, создающих изготовителю устойчивое конкурентное преимущество.

А к операционному маркетингу относится ценообразование, продвижение товаров и их сбыт, то есть использование ряда видов активной деятельности, обеспечивающей продажу товаров, сюда же также относят и планирование маркетинга. Решение задач стратегического планирования немыслимо без маркетинга. В то же время весь набор видов маркетинговой деятельности имеет и стратегическую, и тактическую операционную составляющие.

Так, стратегические и тактические задачи можно выделить в маркетинговых исследованиях скажем, проводятся разовые исследования для определения стратегической направленности маркетинговой деятельности, и в то же время осуществляется постоянный мониторинг рыночной ситуации, то есть решаются тактические задачи. То же самое можно сказать про каждый элемент комплекса маркетинга. В каждом из них можно выделить и стратегические, и тактические задачи. Например, при реализации товарной, ценовой, сбытовой политик.

В организационном плане, в отличие от задач управления деятельность в целом и ее СХЕ, создавать отдельные подразделения стратегического и оперативного маркетинга нецелесообразно. Решение этих задач осуществляется в одних и тех же подразделениях маркетинга, в которых выполняются его конкретные функции. Таким образом, возникает проблема: каким образом деление маркетинга на стратегические и операционные задачи организационно реализовать на практике. Подобные противоречия легко снимаются при последовательной разработке стратегического и тактического планов маркетинга, когда имеет место трансформация стратегических целей и задач в тактические, операционные.

План маркетинговой деятельности разрабатывается для каждой СХЕ организации и охватывает планы для отдельных продуктовых линий, отдельных видов продуктов и маркетинговая деятельность в организации реферат рынков, реферат он может быть ориентирован на отдельные группы потребителей.

С точки зрения формальной структуры планы маркетинговой деятельности обычно состоят из следующих разделов:. Аннотация для руководства - начальный раздел плана маркетинга, в котором представлена краткая аннотация главных целей и рекомендаций, включенных в план. Данный раздел помогает руководству быстро понять основную направленность плана. За ним обычно следует оглавление плана.

Субъекты маркетинга включают производителей и организации обслуживания, оптовые и розничные торговые организации, специалистов по маркетингу и различных потребителей. Так, диапазон содержания плана маркетинговой деятельности для различных компаний различен: иногда он лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта. Ценность модели пяти сил конкуренции состоит в том, что она помогает определить структуру и масштабы конкуренции в конкретной отрасли. Развитие малоизвестного товара или разработка нового товара рискованная стратегия, но в случае успеха принесет огромную прибыль, так как ваш товар будет уникальным на данном рынке.

Текущая маркетинговая ситуация - раздел плана маркетинговая деятельность в организации реферат, который описывает целевой рынок и положение организации на. Включает следующие подразделы: описание рынка до уровня главных рыночных сегментовобзор продуктов объем продаж, цены, уровень прибыльностиконкуренция для главных конкурентов содержится информация относительно их стратегий в области продуктов, рыночной доли, цен, распределения и продвиженияраспределение тенденции изменения сбыта и развитие главных каналов распределения.

Опасности и возможности - раздел плана маркетинга, в котором указываются главные опасности и возможности, с которыми продукт может столкнуться на рынке. Оценивается потенциальный вред каждой опасности, то есть осложнения, возникающего в связи с неблагоприятными тенденциями и событиями, которые при отсутствии целенаправленных маркетинговых усилий могут привести к подрыву живучести продукта или даже к его гибели.

Каждая возможность привлекательное направление маркетинговых маркетинговая деятельность в организации реферат, на котором организация может получить преимущества над конкурентамидолжно быть оценено с точки зрения ее перспективности, и возможности успешно ее использовать.

Маркетинговые цели характеризуют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые результаты деятельности на конкретных рынках. Цели в области продуктовой политики, ценообразования, доведения продуктов до потребителей, рекламы и т.

Они появляются в результате проработки исходных маркетинговых целей относительно отдельных элементов комплекса маркетинга. Маркетинговые стратегии - главные направления маркетинговой деятельности, следуя которым СХЕ организации стремятся достигнуть своих маркетинговых целей.

Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые и выпускаемые продукты, цены, продвижение маркетинговая деятельность в организации реферат, доведение продукта до потребителей, должно быть указано, как стратегия реагирует на опасности и возможности рынка.

Программа действий оперативно-календарный планиногда называемая просто программой, - детальная программа, в которой работа исследование функции монотонность, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга.

Обычно в программе кратко охарактеризованы также цели, на достижение которых направлены мероприятия программы. Другими словами, программа - это совокупность мероприятий, которые должны осуществить маркетинговые и другие службы организации, чтобы с помощью выбранных стратегий можно было достичь цели маркетингового плана.

Маркетинговая деятельность предприятия

Бюджет маркетинга - раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Величина дохода обосновывается с точки зрения прогнозных значений объема продаж и цен. Затраты определяются как сумма маркетинговая деятельность в организации реферат производства, товародвижения и маркетинга, последние в данном бюджете расписываются детально.

Раздел "Контроль" характеризует процедуры и методы контроля, которые необходимо осуществить для оценки уровня успешности выполнения плана. Для этого устанавливаются стандарты критериимаркетинговая деятельность в организации реферат которым измеряется прогресс в реализации планов маркетинга. Это еще раз подчеркивает важность количественной и временной определенности целей, стратегий и мероприятий маркетинговой деятельности. Измерение успешности выполнения плана может осуществляться и для годового интервала времени, и в квартальном разрезе, и для каждого месяца или недели.

Все указанные выше разделы характеризуют как стратегические, так и тактические планы, главное же различие между ними заключается в степени детальности проработки отдельных разделов плана маркетинговой деятельности.

На рисунке 1. При этом акцент делается на том, что стратегический план маркетинга является только одним из разделов стратегического плана компании в целом.

  • Таким к выбору стратегии надо подходить обдуманно, так как в будущем она будет даже ограничивать деятельность руководств [3].
  • Предметом исследования является процесс стратегического планирования маркетинговой деятельности предприятия.
  • Это один из основных значительных минусов организации.
  • Многие организации добились существенных успехов за счёт создания и эффективного использования системы формального планирования, а именно за счёт разработки планов, обязательных для всех её подразделений, с утвержденными формами плановых документов, процедурами планирования, четкими периодичностью и сроками разработки плановых документов, наличием единого методического обеспечения.

Процесс планирования в компании начинается с определения исходных целей ее развития и деятельности рис. Ряд компаний за основу разработки целей своего развития принимают так называемые стратегические цели миссии. В последнее время ряд компаний отдельным образом разрабатывают также цели для стратегического маркетинга, определяющие его главную направленность.

Пример формулировки таких целей-миссий приводится в табл. Исходные цели пропускают через тройной фильтр: доступные ресурсы в стране и за границей, состояние реферат среды внешняя ревизияа также внутренние возможности и результаты деятельности компании.

Результаты ситуационного анализа часто суммируются в разделе плана маркетинга под названием "SWOT-анализ". На основе этих предположений и оценок в последующих разделах плана маркетинга устанавливаются цели маркетинговой деятельности, выбираются стратегии, и разрабатываются программы маркетинга.

Достижимые цели характеризуют направления развития отдельных видов бизнеса. Далее анализируются и выбираются стратегии достижения целей. Эти стратегии могут носить альтернативный характер. В подразделениях компании они переводятся в согласованные планы отдельных видов деятельности функциональные планысреди которых находится и маркетинг.

Функциональные планы разрабатываются в рамках функциональных подразделений отдельных СХЕ компании. Каждое функциональное подразделение маркетинга, финансов, производства, снабжения и др.

Исходя из целей и стратегий развития компании, осуществляется анализ маркетинговой деятельности, который подразделяется на три части: анализ внешней среды маркетинга, внутренней маркетинговой деятельности компании и ее системы маркетинга. Следующий шаг в разработке плана маркетинга - формулирование предположений, гипотез, относительно некоторых внешних по маркетинговая деятельность к компании организации, которые могут воздействовать на ее деятельность.

На рис. Руководители маркетинговых служб некоторых компаний рекомендуют включать в маркетинговый план не более шести-восьми целей.

В реферат случае при выборе стратегий и разработке оперативных планов легче сконцентрировать внимание на ключевых направлениях действий. Далее разрабатываются альтернативные стратегии, направленные на достижение целей маркетинговой деятельности. Эти стратегии детализируются приблизительно к элементам комплекса маркетинга.

Например, в области продукта можно назвать следующие стратегии: постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции, следование многомарочной политике.

После завершения этих этапов маркетингового планирования необходимо ещё раз убедиться в возможности достижения поставленных целей и принятых стратегий, используя такие оценочные критерии, как доля на рынке, объем продаж, реферат ресурсов, величина прибыли, и другие оценки ожидаемых результатов и вероятности их достижения. Для проведения такой проверки можно использовать данные таблицы в Приложении 1.

4262204

0 comments