Курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия

Posted on by Владилена

Цели, задачи и основные стратегические решения этой доминанты финансовой стратегии должны быть направлены на финансовое обеспечение реализации корпоративной стратегии предприятия и соответственно подчинены ей. Анализируя анкеты, выясняем, что интересующий нас сегмент представляют женщины в возрасте лет, имеющие состав семьи три и более человек с доходом более рублей на человека. Формирование стратегических целей финансовой деятельности и принятие стратегических финансовых решений Значительная часть исследователей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий. На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:.

Московская фирма Proma предлагает поставку комплектующих для производства детского уголка. Предлагается также многоразовая возвратная тара для транспортировки зеркальных дверей. Очевидно, что разные потребители желают приобрести разные товары. Для того, чтобы удовлетворить эти различные потребности, организации стремятся выявить группы потребителей, которые, скорее всего, положительно отреагируют на предлагаемый товар и ориентируют свою маркетинговую деятельность, прежде всего, на эти группы стратегии предприятия.

Сегментация рынка заключается в разделении рынка на четкие группы покупателей рыночные сегменты. Рыночный сегмент — это группа потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемый продукт и набор маркетинговых стимулов.

Во-первых, обеспечивается лучшее понимание не только нужд потребителей, но и того, что они собой представляют их личностные характеристики, характер поведения на рынке и т. Во-вторых, обеспечивается лучшее понимание природы конкурентной борьбы на конкретных рынках.

Исходя из данных обстоятельств, легче выбирать рыночные сегменты для их освоения, и определять какими характеристиками должны обладать продукты для завоевания преимуществ в конкурентной борьбе.

В-третьих, предоставляется возможность концентрировать ограниченные ресурсы на наиболее выгодных направлениях их использования. В-четвертых, при разработке планов маркетинговой деятельности учитываются особенности отдельных рыночных сегментов, в результате чего достигается высокая степень ориентации инструментов маркетинговой деятельности на требования конкретных рыночных сегментов.

Первым шагом при проведении сегментации является выбор критериев сегментации. При сегментации рынка потребительских товаров используются такие критерии, как географические, демографические, социально-экономические, психографические, поведенческие. Можно сегментировать рынок по одному критерию или по нескольким. При сегментировании рынка на основе большего числа параметров точность каждого отдельного сегмента повышается. В нашем случае рынок будем сегментировать по двум признакам: демографическому и социально-экономическому.

Сегментирование по демографическому признаку заключается в разбивке рынка на группы на основе таких демографических переменных, как пол, возраст, размер семьи и т. Демографические переменные — самые популярные факторы, служащие основой для различения группы потребителей. Одна из причин подобной популярности состоит в том, что потребности и предпочтения, а также интенсивность потребления товара часто тесно связаны именно с демографическими признаками.

Другая причина в том, что демографические характеристики легче всего поддаются замерам. Социально-экономическая сегментация предполагает деление потребителей по уровню доходов, роду занятий, образованию. Исследую денежные доходы населения за последние 3 года, видно, что численность населения с денежными доходами выше прожиточного минимума год от года растет.

Причем, этот показатель по республику Татарстан выше, чем по России в целом. Данные представлены в таблице Интерес представляет именно этот сегмент рынка. На основании исследований основными покупателями потребительских товаров являются женщины в возрасте лет с уровнем дохода выше среднего. На втором месте — мужчины в возрасте года. Если доклад по европеоидная раса о семейных покупателях, то наибольший интерес принадлежит покупателям с маленькими детьми и школьниками.

Посмотрим, как распределяются эти слои населения в общей массе населения. По данным статистического управления в г. Казани численность населения на Как женщины, так и мужчины с доходом выше среднего могут принадлежать к любой из четырех групп.

По данным статистического управления средний размер семьи тему разработка 3,2 человека. Найдем примерное количество семей.

Половозрастная структура населения представлена в таблице Принимая во внимание то, что общая численность населения г. Казани составляет человек, рассчитаем количество человек с доходом более рублей на члена семьи. Делаем пересчет:. Реально этот процент будет больше, так как система соревнований реферат населения скрывает свои доходы.

Эти доходы не учтены курсовая работа статистической информации и, соответственно, не учитывались финансовой расчетах. Еще одним подходом изучения рынка является исследование мотивации поведения потребителей путем проведения специальных обследований: интервьюирования, собеседования, анкетирования. Для изучения спроса населения была разработана анкета. Нормированное отклонение курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия для этого уровня доверительности равен 1, Анкетирование проводилось методом случайного отбора.

Анализируя анкеты, выясняем, что интересующий нас сегмент представляют женщины в возрасте лет, имеющие состав семьи три и более человек с доходом более рублей на человека. Найдем среднюю квадратичную ошибку полученной генеральной совокупности.

Определение позиции предприятия в матрице финансовых стратегий. В результате к концу года были разработаны показатели, позволяющие оценить эффективность деятельности компании в целом по четырем направлениям - "Персонал", "Рынки и клиенты", "Процессы", "Финансы", проведены расчеты и получены значения этих показателей для ОАО "Северсталь". Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:.

Для этого воспользуемся формулой 3. Если же приобретаться будет более одного уголка, то емкость рынка соответственно увеличится. Отгрузка осуществляется в течении 3-х рабочих дней с момента оформления заказа. Минимальный объем отгрузок каждого наименования — 1 упаковка за исключением фурнитуры. Некондиционные материалы и комплектующие подлежат замене поставщиком, если несоответствия техническим условиям не возникло в процессе транспортировки. Доставка импортных комплектующих будет осуществляться из г.

Москвы контейнером пять тонн. Комплектующие изделия подобраны таким образом, чтобы предложить многообразие типоразмеров.

Соответственно снятым меркам, продавец-консультант рисует план, согласно которому производится раскрой ДСП перенесение нужных размеров на плиты ДСПпосле чего плиты распиливают. Гарантия на изготовленный детский уголок — 3,5 года. Если за это время что — либо выйдет из строя — в течение двух недель будет произведена замена.

7142346

Рассчитаем накладные расходы по проекту таблица К накладным расходам относят - расходы на организацию, управление и обслуживание производства; носят комплексный характер, то есть включают различные экономические элементы затрат и формируют производственную себестоимость продукции.

Под производственной себестоимостью подразумевается общезаводская, а под полной — общепроизводственная плюс расходы, связанные со сбытом продукции.

Из таблицы 27 можно сделать вывод, что при реализации данного проекта производственная себестоимость значительно снижается, а значит основная цель предприятия: повышение финансовой устойчивости — достижима при принятии проекта.

Для принятия проекта необходимо обосновать эффективность проекта с экономической и финансовой точки зрения. Для этого выполним последнее действие — составим таблицу денежных потоков от операционной и инвестиционной деятельности, необходимой для расчетов как экономической, так и финансовой эффективности проекта.

По расчетным данным таблицы денежных потоков определяются показатели экономической эффективности. Ключевой критерий оценки - чистая приведенная стоимость NPV - представляет собой сумму всех денежных потоков поступлений и платежейвозникающих на протяжении рассматриваемого периода, приведенных пересчитанных на один момент времени, в качестве которого, курсовая работа, как правило, финансовой момент начала осуществления инвестиций, то есть год и рассчитывается по формуле 3.

Положительная величина NPV говорит о том, что денежные потоки по проекту покрывают инвестиционные затраты, а значит проект прибыльный и может быть принят для реализации.

Об этом так же свидетельствует следующий показатель - индекс прибыльности PIрассчитывающийся по стратегии предприятия 3. Метод оценки внутренней нормы окупаемости IRRиспользует концепцию дисконтированной стоимости.

Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Иными словами, этот метод сводится к нахождению такой ставки дисконтирования, при которой текущая стоимость ожидаемых от инвестиционного проекта доходов будет равна текущей стоимости необходимых денежных вложений.

Если бы банковская учетная ставка была бы больше IRRто, по-видимому, положив деньги в банк, инвестор сможет получить большую выгоду, нежели вкладывая деньги стратегии предприятия данный проект. Рассчитаем так же модифицированную внутреннюю норму доходности с помощью, которой устраняется проблем множественности ставки IRR.

Рассчитывается по формуле 3. И последний показатель, который необходимо рассчитать — это срок окупаемости. Этот метод позволяет судить о ликвидности и рискованности проекта, так как длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств пониженную ликвидность проекта и повышенную рискованность проекта.

И рассчитывается по формуле полярные день ночь доклад. С точки зрения экономической оценки эффективности проект является прибыльным, покрывает все инвестиционные затраты связанные с его реализацией и окупается в течение 3,5 года. Для расчета финансовой устойчивости проекта к таблице 28 добавляется финансовый раздел. В данном разделе отражаются операции по финансированию проекта. В качестве выходных форм расчета эффективности участия предприятия в проекте рекомендуются таблицы:.

Агрегированный баланс имеет произвольную форму. При положительном сальдо баланса проект не сможет быть реализован из-за отсутствия необходимых денежных ресурсов, отрицательное сальдо свидетельствует о нерациональности использования уставного и акционерного капиталов, что подрывает доверие к учредителям проекта. В нашем случае денежные потоки разработка проекта свидетельствуют о прибыльности проекта и целесообразности вложения средств на реализацию данного проекта.

Но для того чтобы точно охарактеризовать состояние проекта необходимо рассчитать так же финансовые коэффициенты. Прежде чем их рассчитать составим прогнозный отчет о прибылях и убытках так необходимый для расчетов рентабельности проекта и финансово-инвестиционный бюджет для анализа финансовой реализуемости проекта. Финансово-инвестиционный бюджет проекта таблица 33 имеет стандартную форму состоящую из 3 разделов:.

Условием финансовой реализуемости инвестиционного проекта является неразрывность денежного потока или не отрицательность на каждом шаге m накопленного сальдо денежного потока — в нашем случае на протяжение всего срока реализации присутствует положительное сальдо.

Финансовая устойчивость, как проекта, так и предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Она определяется соотношением стоимости материальных оборотных средств запасов и затрат и величин собственных и заемных источников средств для их формирования.

Обеспечение запасов и затрат источниками является сущностью финансовой устойчивости таблица С целью оценки финансовой привлекательности инвестиционного проекта целесообразно представлять финансовую состоятельность по следующим показателям:.

В связи с тем, что проект финансируется за счет лизинга доля заемного капитала не так велика и у компании остается достаточно средств для погашения своих обязательств. Снижение коэффициента долгосрочного привлечения заемных средств свидетельствует о том, что предприятия в меньшей степени зависит от внешнего финансирования.

Различные показатели ликвидности не только дают разностороннюю характеристику устойчивости финансового состояния предприятия при разной степени учета ликвидных средств, но и отвечают интересам различных внешних показателей аналитической информации. Коэффициенты ликвидности позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода.

Превышение оборотных активов над краткосрочными финансовыми обязательствами, как в нашем случае, обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которое может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности.

Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств снижает потребность в них, позволяя предприятию высвобождать часть оборотных средств либо для нужд народного хозяйства абсолютное высвобождение либо для дополнительного выпуска продукции относительное высвобождение.

Как видно из таблицы 34 коэффициенты оборачиваемости имеют тенденцию к стратегии предприятия, что говорит об ускорении оборачиваемости. Рентабельность - эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Количественно рентабельность исчисляется как частное от деления прибыли на затраты, на расход ресурсов.

Расчет коэффициентов рентабельности, исходя из приведенного выше деления, позволяет достаточно полно оценить эффективность деятельности предприятия. Так, рентабельность реализованной продукции показывает, что в среднем предприятие получает 23 копейки чистой прибыли с 1 рубля выручки. Но этот коэффициент не позволяет оценить эффективность использования предприятием его активов: основных и оборотных средств и его пассивов: собственных и заемных средств.

Оценить эффективность использования основных и оборотных средств позволяет расчет коэффициента рентабельности активов, который показывает, сколько рублей прибыли приносит рубль всех вложенных в предприятие средств: в нашем случае в среднем за весь жизненный срок проекта 21 копейку.

Насколько эффективно предприятие использует собственные, и привлеченные источники финансирования показывает коэффициент рентабельности собственного капитала. При реализации проекта один рубль инвестирования принесет предприятию 35 копеек чистой прибыли. Таким образом, расчет и сопоставление между собой коэффициентов этих четырех групп позволяет нам сделать вывод, что принятие столь рентабельного проекта может, повысит рентабельность самого предприятия, на котором данный тему будет реализован.

В качестве вывода можно сказать, что с точки зрения финансовой эффективности рассматриваемый проект финансово устойчив. Финансовый менеджмент - это наука о критериях принятия важнейших финансовых решений.

[TRANSLIT]

С одной стороны, это управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, а с другой стороны - управляющая система, часть общей системы управления предприятием.

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления — это специальная группа людей финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющийкоторая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Главное требование, предъявляемое предпринимателем к финансовому менеджеру, — выработка базовой финансовой концепции. Общий концептуальный подход заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающее достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Основным принципом в деятельности финансового менеджера является выравнивание возможностей получения прибыли с преодолением риска разработка финансовой авансирования денежных средств в различные сферы предпринимательской деятельности.

Также немаловажными являются принципы: плановости и системности; целевой направленности; диверсифицированности; стратегической ориентированности. Гибкая и тщательно проработанная финансовая стратегии организации является основой ее успешной деятельности. Исходя из всего выше сказанного, финансовая стратегия на предприятии должна иметь целью постоянное улучшение его финансового состояния и своевременное устранение недостатков финансовой деятельности. Финансовое обоснование эффективности проекта было произведено с помощью коэффициентов платежеспособности, ликвидности, оборачиваемости активов и показателей рентабельности.

Расчет данных коэффициентов показал, что проект финансово устойчив. За счет финансирования по лизинговой схеме доля заемного капитала не так велика и у проекта остается достаточно средств для погашения своих обязательств. Выбор источника финансирования играет значительную роль при формировании обоснования эффективности проекта.

Проект может финансироваться как за счет собственных средств, так и за счет привлеченных. Зачастую выбирают внешнее финансирование: кредитование или оформление договора лизинга. При получении кредита на приобретение оборудования расходы представляют собой выплату основной суммы долга, процентов по кредиту, уплату налога на имущество.

При лизинге расходы состоят из лизинговых платежей, уплаты налога на имущество при постановке приобретаемого оборудования на баланс тему и страховки оборудования, если она не входит в курсовая работа лизинговых платежей. Важнейшим преимуществом приобретения оборудования в лизинг является право сторон лизингового договора применять механизм ускоренной амортизации с коэффициентом не выше 3 как при линейном, так и при нелинейном методе начисления амортизации для целей предприятия.

Вследствие того что лизинговое имущество может учитываться на балансе как лизингодателя, стратегии и лизингополучателя, амортизационные отчисления производит сторона договора лизинга, на балансе которой находится предмет лизинга. Однако применение механизма ускоренной амортизации позволяет лизингополучателю существенно уменьшить выплаты по налогу на прибыль впервые годы после приобретения основных средств независимо от того, учитывается имущество на балансе лизингополучателя или лизингодателя.

Анализ финансовой отчетности: учеб. Ефимовой, М. Бариленко, С. Кузнецов, Л. предприятия

Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Сегментация рынка заключается в разделении рынка на четкие группы покупателей рыночные сегменты. Направленность системы финансового контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии предприятия.

Плотникова, О. Иванова; под общ. Артеменко В. Финансовый анализ: Учебное пособие. Бабаева Ю. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: Учебное пособие. Балабанов И. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. Издание 3-е. Попова, С.

Бочаров В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. Вакуленко Т. Анализ бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. Виленский П. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие.

Виханский О. По одной из осей матрицы рассматривается вид товара старый или новыйпо другой оси - вид рынка также старый или новый. Стратегия совершенствования деятельности проникновения на рынок. В данном случае предприятию стоит обратить внимание на маркетинг уже имеющихся товаров на уже существующих рынках: провести изучение целевого рынка, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности.

Товарная экспансия развитие продукта - это стратегия разработки новых или же совершенствования уже существующих у предприятия товаров с целью увеличения продаж.

Курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия 8318

Такую стратегию можно осуществлять на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем.

Такая стратегия предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке.

Стратегия развития рынка. Направлена на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров. Доход обеспечивается за счёт расширения рынка сбыта. Стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но вместе с тем более доходна. Стратегия диверсификации подразумевает разработку новых видов продукции параллельно освоению новых рынков.

Товары могут быть новыми для всех компаний, работающих на целевом рынке, или только для данного хозяйствующего субъекта. Эта стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но в настоящем является самой рискованной и дорогостоящей.

Достоинствами культура на предприятии курсовая Ансоффа являются наглядность и простота применения. Недостатками - односторонняя ориентация на рост и ограничения в характеристиках продукт - рынок. Поработав с данной моделью, Д. Абель предложил матрицу, что исправила недостатки матрицы Ансоффа.

Важнейшим критерием оценки по матрице Абеля является соответствие рассматриваемой отрасли общему направлению деятельности компании. Модель была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. В отличие от матрицы БКГ данная модель строится на двух переменных, показывающих жизненный цикл отрасли и положение относительно конкурентов.

Таким образом определяют направленность деятельности предприятия и форм его экономической деятельности. Концепция жизненного цикла является неотъемлемой частью стратегического планирования. Выделяют два вида жизненных циклов:. Концепция жизненного цикла основана на существовании у всех технологий и товаров нескольких фаз в процессе их присутствия на рынке:.

Зарождение - бурный период становления отрасли, когда несколько компаний, стремятся к захвату лидерства и конкурируют между собой. Ускорение роста - когда конкуренты, оставшиеся на рынке, пожинают плоды своей победы. Растет спрос, опережая предложение. Замедление роста - появляются первые признаки насыщенности спроса и предложение начинает опережать спрос. Зрелость - период, в котором достигнуто насыщение спроса, имеются значительные избыточные мощности.

Затухание - снижение объема спроса, предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями такими, например, как темп роста ВНП или народонаселенияа так же темпом устаревания или уменьшения потребления продукта. Основное теоретическое положение матрицы в том, что отдельно взятый вид бизнеса находится на одной из описанных стадий жизненного цикла, и анализировать его нужно именно в соответствии с его стадией. Анализ с помощью данной матрицы происходит по двум показателям: стадии жизненного цикла продукта и его относительное положение на рынке, но кроме того может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно.

Вид бизнеса может занимать одну из пяти конкурентных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную, прочную или слабую. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли, а так же его конкурентное положение внутри. Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса корпорации. И курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия в зависимости от положения вида бизнеса на матрице составляются стратегические решения.

Сам процесс стратегического планирования имеет три этапа. На третьем этапе осуществляется выбор уже более уточненной стратегии. Но, стоит заметить, что если вид бизнеса помещают на определенную стадию его жизненного цикла, то выработанные рекомендации пригодны только для этой конкретной стадии.

Модель более проработана относительно наглядности восприятия, расширения возможностей стратегического выбора, но оценка рыночных позиций здесь всё также упирается в уровень неопределенности и человеческий фактор. Самым наглядным из методов выбора финансовой стратегии является использование матрицы финансовой стратегии предприятия.

В рамках данной матрицы, можно рассматривать имеющиеся проблемы в динамике, формулировать финансовую стратегию, модифицировать ее в результате курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия внешних и внутренних факторов функционирования предприятия. Результат хозяйственной деятельности может быть определен как денежные средства предприятия после финансирования развития.

РХД рассказывает о ликвидности предприятия уже после финансирования всех расходов на его развитие. Положительное значение показателя может говорить о том, что предприятие готовиться к реализации масштабных инвестиционных проектов предприятие стоит перед скачком постоянных затрат, который в значительной мере может быть компенсирован именно положительным значением РХД. Результат финансовой деятельности отражает финансовую политику предприятия привлечение заемных средств или функционирование без их привлечения.

При его подсчете используют только движение финансовых потоков. Для определения знака РФД главнейшее значение имеет знак изменения заемных средств. При увеличении использования заемных средств РФД возрастает и становится положительным. По мере роста издержек, связанных с оплатой заемных средств - снижается. Итак, как видим, РХД выявляет величину и динамику денежных средств предприятия в результате его инвестиционно-хозяйственной деятельности.

РФД определяет величину и динамику денежных средств предприятия в результате его финансовой деятельности. Следовательно, РФХД говорит о величине и динамике денежных средств предприятия после совершения инвестиционно-производственной и финансовой деятельности фирмы. При положительной величине результата финансово-хозяйственной деятельности мы имеем основание утверждать, что при деятельности предприятия доходы фирмы выше ее расходов, причем вывод этот может быть распространен как на сегодняшний день, так и на весь будущий краткосрочный период [8].

РФХД показывает величину и динамику денежных средств предприятия после совершения инвестиционно-производственной и финансовой деятельности на предприятии. Положительная величина дает основание утверждать, что в деятельности предприятия имеет место превышение доходов над расходами, причем вывод этот может быть распространен не только на сегодняшний день, но и на краткосрочный курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия.

Использование матрицы финансовых стратегий помогает предприятию принимать решения о комплексном использовании всех активов и пассивов, а так же прогнозировать стратегию предприятия в краткосрочной перспективе и определять допустимые пределы риска, измерять порог возможностей предприятия. То есть для фирмы желательно, чтобы РФХД был положительным. Но жизненный цикл фирмы не позволяет фирма всегда иметь такое значение РФХД например, во время реализации инвестиционного проекта с обязательным нарастанием постоянных затрат и снижением прибыли.

Фирма не может долгое время иметь отрицательный РФХД. Это -- угроза краха. Введём понятие равновесного РФХД в рамках жизненного цикла предприятия. Это -- безопасная зона. Возможны, по крайней мере, три варианта финансового развития: переход в квадрант 4, переход в квадрант 7, переход в квадрант 2.

Сущность, виды и этапы разработки финансовой стратегии, методы и модели ее выбора. Оценка ликвидности, рентабельности, деловой активности и финансовой устойчивости компании.

Место и роль финансовой стратегии в общей стратегии предприятия. Принципы и особенности формирования финансовой стратегии предприятия. Основные этапы формирования, методика и инструменты организации процесса разработки финансовой стратегии предприятия. Сущность и виды финансовой стратегии, факторы, определяющие ее выбор. Оценка состояния предприятия, этапы формирования его финансовой стратегии.

Разработка финансовой стратегии предприятия

Экономический анализ деятельности, мероприятия по реализации основных направлений развития производства. Финансовая стратегия предприятия: принципы, этапы и методы разработки.

Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]

Принятие основных стратегических финансовых решений. Процесс реализации финансовой стратегии, особенности контроля. Структура компании ОАО "Северсталь", анализ финансовой деятельности. Характеристика стратегии экономического развития, принципы стратегического планирования.

Анализ финансовой стратегии и финансового состояния компании. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности, динамики и структуры статей финансовой отчетности, деловой активности и рентабельности предприятия. Оценка безубыточности бизнеса и угрозы банкротства. Формирование стратегических целей деятельности компании.

Виды и этапы разработки финансовой стратегии, инструменты ее разработки. Оценка динамики и структуры баланса АО "Эффект". Анализ прибыльности и финансовой устойчивости предприятия. Характеристика стратегий финансирования и выбор оптимальной стратегии.

Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности как информационная база для разработки финансовой стратегии ОАО "Надежда". Определение позиции предприятия в матрице финансовых стратегий. Разработка политики максимизации прибыли предприятия. Теоретические и нормативно-правовые основы разработки финансовой стратегии предприятий. Сущность финансовой стратегии предприятия и методы её разработки 4. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки 4.

Формирование стратегических целей финансовой деятельности и принятие стратегических финансовых решений Оценка финансовой стратегии и управление её реализацией Необходимость финансового планирования была осознана за последние десять лет большинством руководителей предприятий, однако, внедрение только оперативных и краткосрочных финансовых планов не приводило курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия желаемым результатам.

  • Товарная экспансия развитие продукта - это стратегия разработки новых или же совершенствования уже существующих у предприятия товаров с целью увеличения продаж.
  • Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса корпорации.
  • Бланк определяет место финансовой стратегии в наборе различных стратегий как это показано в приложении 1, а Загорский А.
  • То есть стратегия включает как изучение её содержания, так и методов принятия решений об этих действиях и последующего их осуществления ; - стратегию невозможно продумать до конца.

Финансовая стратегия — представляет собой долговременный курс целенаправленного управления финансами для достижения общеорганизационных стратегических целей. В системе функциональных стратегий предприятия финансовая стратегия занимает одно из ведущих мест. Это связано с тем, что, обеспечивая финансовыми ресурсами реализацию стратегий всех уровней, финансовая стратегия координирует и интегрирует усилия всех подразделений в процессе формирования и реализации всего стратегического набора предприятия.

Поэтому финансовая стратегия оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия. Проблема выбора финансовой курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия деятельности предприятия является актуальной в связи с необходимостью принятия решений в рыночных условиях.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретического аспекта финансовой стратегии предприятия. Если обобщить эти и другие определения, которые можно встретить в литературе, то можно сказать, что финансовая стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и развития всех основных направления его финансовой деятельности и финансовых отношений.

Это достигается путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. Финансовую стратегию, чаще всего, относят к так называемым функциональным стратегиям предприятия, которые направлены на детализацию общекорпоративной стратегии предприятия реализацию ее основных целей. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности, соответственно определенными функциональными подразделениями.

Финансовая стратегия, главной задачей которой, по сути, является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации контрольная работа по схемотехнике включает в себя следующее:. Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях.

Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия.

Курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия 8158

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия и рыночной стоимости предприятия.

На курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:.

Процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия. Отражая специфику финансовой деятельности, цели финансового развития предприятия должны обеспечивать реализацию миссии и целей корпоративной его стратегии, с одной стороны, и поддерживать не вступая в противоречие цели других функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, с.

При разработке финансовой стратегии предприятия обычно руководствуются следующими основными принципами:. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Предприятие, в таком случае, - это определенная система, которая открыта для активного взаимодействия с факторами внешней среды. Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Финансовая стратегия должна быть согласована с корпоративной стратегией и с другими функциональными стратегиями маркетинговой, производственной, инновационной и др.

Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия. Все многообразие стратегий операционной деятельности, реализацию которых призвана обеспечивать финансовая деятельность предприятия, может быть сведено к следующим основным видам:.

Ограниченный или концентрированный рост. Этот тип операционной стратегии используется чаще всего предприятиями со стабильным ассортиментом продукции и производственными технологиями, слабо подверженными влиянию технологического процесса. Основными типами базовой корпоративной стратегии являются: стратегия усиления конкурентной позиции; стратегия расширения продукта; стратегия совершенствования рынка.

Соответственно финансовая стратегия направлена на эффективное обеспечение воспроизводственных процессов и прироста активов, обеспечивающих ограниченный рост объемов производства и реализации продукции. Стратегические изменения финансовой деятельности в этом случае сводятся к минимуму.

Ускоренный интегрированный или дифференцированный рост. Такой тип операционной стратегии избирают, как правило, предприятия, находящиеся на ранних стадиях своего жизненного цикла, а также в динамично развивающихся отраслях под воздействием технологического прогресса. Основными типами этой базовой стратегии являются: стратегия вертикальной интеграции, стратегия обратной интеграции, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.

Финансовая стратегия в данном случае носит достаточно сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития финансовой деятельности, ее диверсификации по различным формам, доклад киноискусство 20 века и т.

Сокращение или сжатие. Эта операционная стратегия наиболее часто избирается предприятиями, находящимися на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в стадии финансового кризиса.

Финансовая стратегия в этих условиях призвана обеспечивать эффективное дезинвестирование и высокую маневренность высвобождаемого финансового капитала в целях обеспечения дальнейшей финансовой стабилизации.

Сочетание или комбинирование. Такая операционная бег на короткой доклад характерна для крупных предприятий организаций с широкой отраслевой и региональной диверсификацией. Соответственно и финансовая стратегия таких организаций дифференцируется в разрезе отдельных объектов стратегического управления, будучи подчинена различным стратегическим целям их развития.

Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью. Предпринимательский стиль в отличие от простого характеризуется активным поиском эффективных управленческих решений по всем направлениям и формам финансовой деятельности. Выделение доминантных сфер стратегического финансового развития.

Этот принцип позволяет обеспечить идентификацию приоритетных направлений финансовой деятельности предприятия, обеспечивающих успешную реализацию ее главной целевой функции - возрастания рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе. Результаты исследования И. Бланк показали, что при разработке финансовой стратегии предприятия целесообразно выделять следующие доминантные сферы развития финансовой деятельности:. Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия.

Цели, задачи и основные стратегические решения должны быть направлены на финансовое обеспечение реализации корпоративной стратегии предприятия и соответственно подчинены. Инвестиционная стратегия. Финансовая стратегия должна обеспечивать инвестиционную поддержку развития отдельных стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных единиц предприятия, а в целом составлять финансовую основу формирования важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия в стратегической перспективе.

Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия. Этот аспект разрабатывается и осуществляется финансовыми службами предприятий и направлен на формирование системы условий повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Обеспечение гибкости финансовой стратегии. В постоянно меняющейся обстановке, условиях внешней и внутренней среды предприятия, стратегическая гибкость представляет собой конкурентное преимущество и позволяет предприятию быстро корректировать или разрабатывать новые стратегические финансовые решения.

Возможность своевременного маневрирования финансовыми ресурсами достигается при наличии на предприятии достаточного их размера в виде страховых резервов и интегрированного управления этим резервами. Обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора. В основе стратегических финансовых решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления финансовой деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей финансовой стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализации.

Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в финансовой деятельности. Формируя финансовую стратегию, следует иметь в виду, что финансовая деятельность является главным механизмом обеспечения внедрения технологических нововведении, обеспечивающих рост конкурентной позиции предприятия на рынке. Учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений.

Практически все основные финансовые решения, принимаемые в процессе формирования финансовой стратегии, в той или иной степени изменяют уровень финансового риска. Ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии. Какие бы специалисты не привлекались к курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия отдельных параметров финансовой стратегии предприятия, ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты - финансовые менеджеры.

Реферат по информационной безопасности47 %
Педагогическая практика у экономистов отчет51 %

Обеспечение разработанной финансовой стратегии предприятия соответствующими организационной структурой управления финансовой деятельностью и организационной культурой. Важнейшим условием эффективной реализации финансовой стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и организационной культуры.

Процесс разработки финансовой стратегии представляет собой формирование совокупности целенаправленных управленческих решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализацию программы стратегического финансового развития предприятия.

Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий. Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования корпоративной стратегии развития предприятия.

Так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода более курсовая работа на тему разработка финансовой стратегии предприятия период формирования финансовой стратегии допустим.

Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия - в условиях нынешнего нестабильного а по отдельным аспектам непредсказуемого развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками лет.

Условиями определения периода формирования финансовой стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и. Исследование факторов внешней финансовой среды. Такое исследование предопределяет изучение экономико-правовых отчет по производственной учебной практике финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде.

Кроме того, на этом этапе разработки финансовой стратегии анализируется конъюнктура финансового рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия. Для анализа факторов внешней среды, которые непосредственно влияют на финансовую деятельность предприятия можно использовать такие методы как:. Все факторы при таком анализе исследуются с учетом их взаимосвязей.

Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывающимися инвестиционными возможностями, а также выявить какие внутренние его характеристики ослабляют результативность финансовой деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования предприятия, основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих развитие финансовой деятельности.

2 comments