Кадры предприятия производительность труда реферат

Posted on by invusake

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Виды оплаты труда в строительстве Совершенствование мнтодологии изменения экономии трудовых затрат от улучшения основных форм организации труда рабочих. Планирование численности работников. Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. Все это следует учитывать при выборе форм и систем оплаты труда.

Явочный состав— это минимально необходимой число работников, которые должны ежедневно являться на работу сенсорное воспитание реферат выполнения задания кадры предприятия производительность труда реферат установленные сроки. Списочный состав— все постоянный и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам.

Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату. Среднесписочный составопределяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода. Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу.

Для правильной организации труда кадры предприятия производительность труда реферат предприятии необходимо установить норму труда каждого работника. Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций: a Исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы b Изучение всех факторов, влияющих на затраты труда c Проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения d Разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места e Расчет времени на выполнение работы f Внедрение нормы в производство Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитически-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с базовым периодом. Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные: 1. Производственная программа 2. Нормы затрат труда 3. Нормы выработки 4. Нормы обслуживания 5.

Производительность труда формула

Нормы управления 6. Нормы норматив численности работников 7. Баланс рабочего времени одного работника 8. Коэффициент выполнения норм Плановые балансы рабочего времени разрабатываются как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям в расчете на год и с распределением по кварталам.

Средняя номинальная продолжительность рабочего дня в часах устанавливается с учетом его сокращения для работников, занятых на тяжелых и вредных работах; льготных кадры предприятия производительность труда реферат подростков, женщин, в предпраздничные дни и т.

Норма затрат труда трудоемкость — это затраты рабочего времени в человеко-часах, человеко-минутах, человеко-дняхустановленные для выполнение единицы работы соответствующего качества работником или группой работников звеном, бригадой соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норма выработки— установленный объем работ, который работники или группа работников звено, бригада соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени час, смену и т.

Норма управления— это численность работников количество структурных подразделенийкоторыми должен руководить один работник. Норма норматив численности — это установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных управленческих функций или объема работ. Производительность труда Производительность труда — продуктивность производственной деятельности людей, показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции.

Послеоперационная вентральная грыжа реферат97 %
Отчет по практике мастером84 %

Кадры предприятия и кадры предприятия производительность труда реферат труда Экономико-организационная характеристика СПК "Земледелец". Состав, структура и управление кадрами предприятия. Производительность, организация и методы нормирования труда. Мотивация, ее значение. Расчет производительности труда и кадровых ресурсов. Кадровый состав предприятия и его влияние на производительность труда.

Кадры предприятия и производительность труда. Кадры торгового предприятия. Кадры организации и производительность труда. Производительность труда. Кадровый состав предприятия и производительность труда. Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда.

При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков. Под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии.

Кадры предприятия производительность труда реферат, экономисты профессия подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков специальность и т. Профессия токаря подразделяется по специальностям: токарь-карусельщик, токарь-расточник и т. Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем классификации, то есть степенью овладения работниками той или иной профессией и специальностью, которые отражаются в квалификационных тарифных разрядах и категориях.

Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия закреплена в штатном расписании - документе, ежегодно утверждаемым руководителем предприятия и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада.

Кадры предприятия производительность труда реферат 5514

Пересмотр штатного расписания осуществляется в течении года путем внесения в него изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия.

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе.

Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник - это личность. Организация предъявляет требования к образованию, квалификации, производительности, дисциплине, умению работать в коллективе, готовности положительно воспринимать имеющиеся условия производства. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, протекает процесс адаптации.

Численность персонала предприятия не остается постоянной. Она непрерывно меняется вследствие того, что предприятие в течение определенного периода осуществляет наем и увольнение работников. Поэтому различают понятия "списочный состав", "среднесписочный" и "явочный состав работников". Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число пли дату с учетом принятых и выбывших в этот день работников.

В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную работу, сезонную и временную работу решебник контрольные работы по один день и более со дня зачисления их на работу. В этом списке каждый календарный день учитываются как фактически кадры предприятия производительность труда реферат, так и отсутствующие по каким-либо причинам.

Трудовые книжки таких работников находятся в кадровой службе предприятия, а в приказе о назначении на работу оговорено, что речь идет о штатной должности. И еще выделяется группа работников, работающих по договорам подряда поручениячисленность которых в списочную численность не включается, но в отдельных случаях они учитываются как целые единицы, в отличие от совместителей, которые включаются в список в размере кадры предприятия производительность труда реферат более 0,5 единицы.

Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев отпуска, болезни, командировки и т. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количества календарных дней месяца.

Среднесписочная численность работников за квартал год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы кадры предприятия производительность труда реферат предприятия в квартале году и деления полученной суммы на 3 Качественная характеристика трудовых ресурсов персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.

Для малых предприятий допускается упрощенное определение среднесписочной численности работников как полусуммы данных об их наличии на начало и конец каждого отчетного месяца. Как уже отмечалось, изменение в списочной численности персонала происходит вследствие приема на работу и увольнения работников.

Также движение кадров обусловлено необходимостью приведения в соответствие потребностей производства с потребностью в труде определенного качества и количества. По данным о наличии кадров в целом и по категориям и группам персонала можно рассчитывать показатели, характеризующие оборот кадров:.

Управление персоналом - часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы. Оно представляет собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей.

Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

Необходимо добиться, чтобы такое воздействие носило постоянный характер. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. И еще выделяется группа работников, работающих по договорам подряда поручения , численность которых в списочную численность не включается, но в отдельных случаях они учитываются как целые единицы, в отличие от совместителей, которые включаются в список в размере не более 0,5 единицы.

Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка кадры предприятия производительность труда реферат перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Кадры предприятия производительность труда реферат 6847

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и менеджеры: отдел кадров; отдел труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; лаборатории НОТ; управляющие директора, менеджеры кадрами персоналом.

Удовлетворение кадры предприятия производительность труда реферат предприятия в рабочей силе может осуществляться в форме привлечения собственных ресурсов фирмы рост производительности труда, сверхурочные работы, перераспределение работ и перевод работников на другую работу, квалификационный рост и др. Наем включает систему мер по привлечению работников на предприятие, процесс изучения кандидатов и отбор из списка кандидатов лиц, наиболее подходящих для занятия вакантных мест.

[TRANSLIT]

Наем работников. Наем работников осуществляется для вновь созданных предприятий и их внутренних подразделений, отделов и служб, а также на действующих предприятиях в случае расширения объема выпускаемой продукции или выполняемых работ и замены выбывших по различным причинам и основаниям.

Наем квалифицированной рабочей силы часто оказывается дорогостоящей задачей, затраты на решение которой можно уменьшить, используя наиболее рациональные процедуры приема найма работников.

Наем работников из внешних и внутренних источников осуществляется на вновь создаваемые или освобождающиеся рабочие места - вакансии. Заполнение вакансий производится за счет внутренних передвижение кадров внутри предприятия и внешних источников население страны или региона в трудоспособном возрасте.

  • Перед каждым предприятием стоит задача создать такую систему побужденных мотивов поведения работников, которая будет заставлять его побуждать поступать определенным образом.
  • Так, в качестве критерия освобождения от уплаты подоходного налога должна выступать не минимальная заработная плата, а прожиточный минимум.
  • Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.
  • В первой главе рассматривается теоретическая часть работы, во второй - практическая, то есть расчеты по предприятию СПК "Койгородок", в третьей предложены пути повышения производительности труда и планирование численности работников.
  • Сущность профессионально-квалификационной структуры кадров.
  • Это уборщики, кладовщики, гардеробщики и так далее; охрана.
  • Данный метод имеет ограниченное применение.

Основными преимуществами внутренних источников найма являются незначительные затраты на привлечение рабочей силы, знание претендентом специфики и особенностей фирмы, наличие представлений у администрации о его навыках и способностях, возможность более быстрого заполнения вакансии и др.

К недостаткам внутрифирменного привлечения рабочей силы можно отнести менее широкие возможности для выбора кандидатов, дополнительные затраты на повышение квалификации, возможность появления напряженности и обострения соперничества внутри коллектива, отсутствие возможности обеспечения дополнительной потребности в рабочей силе и др. Основные преимущества привлечения рабочей силы со стороны связаны, прежде всего, с возможностью покрытия дополнительной потребности в трудовых кадры предприятия производительность труда реферат, наличием более широких возможностей выбора, возможностью использования опыта других фирм и др.

Недостатки связаны с более высокими затратами материальными и временными на привлечение рабочей силы, отрицательным воздействием на психологический микроклимат кадры предприятия производительность труда реферат организации и текучесть кадров, отсутствием знаний об особенностях производства и его организации и др.

При организации найма отделу по управлению персоналом целесообразно установить контакты с биржами труда, центрами трудоустройства, школами, колледжами, высшими и средними специальными учебными заведениями, агентствами по трудоустройству и подбору персонала.

Опыт показывает, что эффективными способами найма рабочей силы являются рассылка рекламных объявлений, а также неформальные контакты с кадровыми службами родственных организаций.

Сколько стоит написать твою работу?

В процессе выбора работника из всех кандидатов используются анкетирование, собеседование, тестирование, проверка навыков в соответствующих центрах и другие процедуры. Расстановка размещение персонала. Это распределение принятых работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с их способностями и принятой на предприятии системой организации труда. Использование работников в строгом соответствии с их профессией и квалификацией, обеспечение их взаимозаменяемости на основе кадры предприятия производительность труда реферат смежными профессиями, кадры предприятия производительность труда реферат и полная загрузка персонала и обеспечение точного учета количественных и качественных результатов труда должны обеспечить слаженную деятельность коллектива по реализации основных целей и задач предприятия.

Профессиональное обучение, подготовка и переподготовка работников. Планирование численности персонала по нормам численности осуществляется для основной части ИТР и руководителей.

Численность специалистов по данной методике определяется, в общем виде, по отдельной функции управления, значения всех параметров для которой определяются статистическим путем по каждой отдельной группе специалистов. Для определения общей численности ППП необходимо просуммировать состав отдельных групп работающих.

Кадры предприятия и производительность труда

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются: выработка продукции на единицу времени и трудоемкость продукции. В зависимости от конкретных целей при измерении производительности труда используются следующие группы показателей объема производства продукции на предприятии и в его подразделениях.

[TRANSLIT]

Натуральные показатели, измеряющие объем произведенной продукции в физических измерителях, типичных для данной продукции. Например в штуках метрах, тоннах и так далее. Эти показатели применимы для измерения производительности в тех случаях, когда предприятие в течении длительного времени производит один вид продукции. Разновидностью натуральных являются условно - натуральные показатели.

В этом случае все разнообразие продукции сводится с помощью коэффициентов труда к одному условному, либо выбранному в качестве условного, виду продукции. Сфера подобных измерителей производительности труда крайне ограничена.

Трудовые показатели, основанные на определении трудоемкости работ в человеко-часах и норма-часах. Подобные показатели используются для измерения производительности труда в подразделениях предприятия. Стоимостные показатели, определяющие стоимость произведенной продукции и выполненных работ. Чаще всего это показатели товарной реализованнойваловой и нормативно — чистой продукции.

Для измерения динамики используется индексный метод, основанный на сопоставлении производительности за разные календарные периоды. В качестве базисного выбирается кадры, либо фиксированный период, Обратный показатель производительности труда предприятия производительность трудоемкость характеризуется затратами труда на производство единицы продукции или реферат произведенной продукции и измеряется в единицах времени.

Трудоемкость различается. По степени охвата затрат труда на: - технологическую трудоемкость, включающую затраты труда основных производственных рабочих по выполнению основных технологических процессов.

Планирование численности работников и прочих групп контингента. Численность, состав работников. Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории: рабочие.

По способу учета затрат труда на: - нормативную, определенную на основе нормативов затрат труда. Нормативная и плановая трудоемкости, как трудоемкости ожидаемые, измеряются в нормо-часах часах по нормеа фактическая в человеко-часах. Технико-экономическая характеристика локомотивного депо. Планирование численности работников и прочих групп контингента.

Фонд оплаты труда работников, занятых на ТО-2 и экипировке локомотивов. Производительность труда и среднемесячная заработная плата. Управление кадрами предприятия, их классификация и показатели движения. Методы измерения и факторы влияния на производительность труда, сущность мотивации. Расчет показателей движения кадров и производительности труда на примере СПК "Койгородок". Соотношение различных категорий работников в их общей численности.

Принципы использования персонала фирмы. Формы проявления кадры предприятия производительность труда реферат труда рабочих, резервы ее повышения. Планирование численности и состава персонала, показатели его динамики.

0 comments